Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
14
M.Brzozowska,J.Kaczmarska-Krawczak,K.Kolasińska-Morawska,E.Stroińska
Kompetencjeprzyszłościlogistyków–wnioskizbadań
Wgospodarceopartejnawiedzyuważasię,żegłównymczynnikiemsukcesu
każdejorganizacjidziałającejnarynkubiznesowymjestwysokowykwalifiko-
wanaikompetentnakadra.
Współcześnierozróżniasiędwanurtywdefiniowaniukompetencji.Pierwszy
wiążekompetencjebezpośredniozczłowiekiem–tzw.kompetencjamiosobo-
wymi,któreodnosząsiędowiedzyiumiejętności.Druginurtwiążesięzzaj-
mowanymstanowiskiempracyisątotzw.kompetencjepracownicze[Oleksyn
2010,s.98].
Jednakżebezwzględunaspecyfikęprzyjętejtypologiipodziałukompetencji
worganizacjimożnawskazaćnatzw.kompetencjewiodące,którewarunkować
będąsukceswtrzechwymiarach:mikroorganizacyjnym–pojedynczypracow-
nik,mezoorganizacyjnym–grupy,zespoły,orazmakroorganizacyjny–organi-
zacjaujmowanaholistycznie.
Prężnierozwijającasiębranżalogistycznafunkcjonującanadośćkonku-
rencyjnymiekspansywnierozwijającymsięrynkurównieżzaczęłacorazsil-
niejstawiaćnakompetencjepracowników.Dynamicznezmianywywołanesą
wielomaczynnikami.Dokluczowychzaliczyćmożnam.in.:implementowanie
nowychtechnologiiirozwiązańteleinformatycznych,koniecznośćzwinnego
wdrażaniainnowacjitechnologicznychiproduktowych,organizacyjnych,dużą
konkurencyjnośćśrodowiskalogistycznego,niedobórefektywnychorazdobrze
przygotowanychpracownikówdorealizacjizadańwtymobszarze.
Corazczęściejzaczętowskazywać,iżwbranżylogistycznej–takjakwkaż-
dejinnejorganizacji–kompetencjepracownikówsągłównymczynnikiempra-
widłowegofunkcjonowaniaorazjejrozwoju.Zaczętoteżpatrzećnapodmioty
ztegosektorazdecydowanieszerzejidostrzeżono,żeituludzie,ichpotencjał,
zdolności,motywacjasąworganizacjinajważniejszymzasobem.Tooniiich
zaangażowanie,wiedzaorazkompetencjedecydująoefektywnościorganizacji,
jejsukcesie,budowaniuwreprezentowanejbranżyprzewagikonkurencyjnej
wśrodowisku,wktórymdziałają.Oczywiścietojakzostanąonespożytkowane
zależynietylkoodichzasobówintelektualnychimoralepracowniczego,ale
teżodnastawieniakadrykierowniczej.Toonadecyduje,czyiwjakiejmie-
rzezasobytezostanąoptymalniewykorzystane.Ztegoteżpowoduefektywne
zarządzaniepersonelemtosztukadopasowaniawiedzyikompetencjidopotrzeb
organizacjiorazwykorzystaniategozasobudostworzeniazespołupracowni-
ków,którybędziewpełnirealizowaćstrategięorganizacji.Budowanietakiego
zespołujestprocesemdługotrwałymiwymagającymdużegozaangażowania
inakładówwtymrównieżfinansowych.
