Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozróżnieniepodejściaagileitradycyjnegopodejściakaskadowego
7
zdokładnymiiprzewidywalnymikosztamiorazharmonogramami,alezawszemoże
sięzdarzyćjednazdwóchrzeczy:
1iŚcisłeokreśleniewymagańikontrolowaniezmianprocesuutrudniająadaptację
potrzebużytkownikawtokuprojektu.Projektmożespełnićoczekiwaniazwiązane
zkosztamiiharmonogramem,aleniespełnićpotrzebbiznesowych,jeślizmiany
wpotrzebachklientabędąnadmierniekontrolowane.
2iZdrugiejstrony,jeśliużytkownicybędąmogliswobodniedokonywaćzmian,próba
wprowadzeniarygorystycznejkontrolizmianwprocesie,wśrodowiskuoniepew-
nychwymaganiachużytkownika,możespowodowaćwieleniepotrzebnejbiurokracji
przyprzetwarzaniukolejnychżądańzmiany,sprawiając,żewcześniejszeprzewidy-
waniakosztówiharmonogramówstanąsiębezwartościowe.
Próbazastosowaniamodelukaskadowegowtegotypuśrodowiskujestnierealistyczna,
jednakwielumenedżerówprojektupróbujetomimowszystkorobić,gdyżzapewnia
to„iluzję”kontroli.Znacznielepiejjestzaakceptowaćfakt,żewymaganiaużytkownikasą
niepewneiwybraćmodel,któryjestbardziejelastycznyiprzystosowujesiędopotrzeb
użytkownika.Ocenykosztówiharmonogramumogąniebyćtakprecyzyjne,jakbyśmy
chcieli,leczwiara,żemogąbyćonedokładniejszeodprzewidywanychwymagań,jest
oderwanaodrzeczywistości.
Rozróżnieniepodejściaagileitradycyjnego
podejściakaskadowego
Pomiędzytradycyjnympodejściemkaskadowymapodejściemagilemożnawskazać
określonąliczbęróżnic:
■
Ruchagilestanowiłfaktycznąrewolucjęprzeciwkobiurokratycznymprocesomka-
skadowym.Osobyzespołecznościagilechciałyjaknajbardziejzdystansowaćsięod
tychpraktyk.Ztegopowodu,popojawieniusięruchuagilewahadłoprzechyliłosię
wdrugieskrajnepołożenie,oddalającsięodtradycyjnegopodejściakaskadowego
(małodokumentacji,procesów,metodologiiitp.lubbeznich).
■
Drugąskrajnośćstanowiąfirmyipraktycyhołdującytradycyjnemupodejściuka-
skadowemu,którzyrozwinęlisilnąimocnozakorzenionąorientacjęnakontrolę
znaciskiemnadokładneszacowaniekosztówiharmonogramów,trudnychdojakiej-
kolwiekzmiany.Jeślicelemjestdokładnezarządzaniekosztamiiharmonogramami,
każdydobrymenedżerprojektuwie,żekoniecznejestkontrolowaniezmianwwy-
maganiachorazzakresieizarządzanianimi.Dlategojestzrozumiałe,żemetodologie
agilekładącenacisknanieograniczonąelastycznośćadaptacjidozmiansądlatych
osóbbardzoniewygodne.
