Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
8
Rozdział1:Wprowadzenie
Wroku2003,BarryBoehmiRichardTurnerstwierdzili:
Niestety,zamiastznaleźćsposobywzajemnegowspierania,tedwapodejściadotwo-
rzeniaoprogramowaniazaczęłysiętraktowaćjakoprzeciwieństwawgrzeosumie
zerowej.Zwolennicyagilewystępowaliprzeciwkotradycjonalistomipłakalinad
dehumanizacjątworzeniaprojektówprzezredukcjonistów„taylorowskich”
,sła-
wiącychproces.Starzyodpowiadalioskarżeniamiohackerstwo,marnąjakośćoraz
przedkładanierozryweknadpoważnybiznes.Zatwardzializwolennicyobustron
proklamowaliswojeprzekonaniawniemalmesjańskiejformie,powodującznaczną
konsternacjęwśródtwórcówoprogramowaniaimenedżerówpróbującychrozwijać
swojeodnoszącesukcesstrategies.
Odtamtejporyprzekonaniaobustronstałysięznaczniebardziejrealistyczne,jednak
ichpostrzeganieniektórychsprawnadalmocnosięróżni:
■
Ruchagiledojrzałznaczącoiszybko.Metodologie,takiejakScrum,rozwinęłysięisą
nietylkoprocesemtworzenia,leczmajązasobąsilnąbazęwiedzyidoświadczenia.
Jednakwieleosóbnadalmaobrazruchuagilezwczesnychczasówanarchistycznych
jakoniezdyscyplinowanegoprocesurozwoju.
■
Wieleosóbznalazłoinnowacyjnesposobysprawiające,żetradycyjnemetodyrozwoju
stająsiębardziejelastycznedziękitemu,żewymaganiadotyczącedokumentacji
iprocesupostępowaniasąbardziejrozsądneiprzyjmująbardziejiteracyjnepodej-
ście,pozwalającenarównoważeniekontroliielastyczności.Jednakwieluludzinadal
mawizjętradycyjnegopodejściadowytwarzaniajakosposobudogmatycznego
ibiurokratycznego.
Przyszłaporanaznalezieniewspólnejpłaszczyznyirozpoczęciebudowymostunad
przepaścią-większośćtychróżnicjestzakorzenionychwpercepcjiibłędnychkon-
cepcjach,aniewrzeczywistości,awwieluprzypadkachocenasytuacjiiumiejętności
związanezestosowaniemmetodologiimajątaksamodużywpływjaksamametodologia.
Możnasięwielenauczyć,czerpiączobuobszarówikorzystajączwiedzyorazzbioru
różnychmetodologii,praktykizasad,zarównoagile,jakitradycyjnegopodejściadoza-
rządzaniaprojektami,któretrzebawwieluprzypadkachrozważyć,abyrozwinąćefek-
tywnąstrategiędziałania.Wybórjednejlubkilkumetodologiidlaprojektutobardzo
ważnadecyzjastrategicznadlawszystkichorganizacji,którychfunkcjonowaniezależy
odefektywnegozarządzaniaprojektami.Stosowanepodejścietrzebadobrzedopasować
dostrategiibiznesowej,kulturyorazśrodowiskabiznesowegofirmy,atakżedoryzyka
izłożonościpojedynczychprojektów.Naprzykład:
5
B.BoehmiR.Turner,BalancingAgilityandDiscipline–AGuideforthePerplexed,NewYork:
Addison-Wesley,2003,s.4.
