Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Wpływzarząduiradynadzorczejspółki
napodejmowaniedecyzjistrategicznych
wprzedsiębiorstwiezbrojeniowym
Zarządzaniestrategicznejestproceseminformacyjno-decyzyjnym,wramach
któregopodejmowanesądecyzjestrategiczneodługimhoryzoncieczasowym
iszerokimhoryzoncierzeczowym.Jakotakieodróżniasięodzarządzaniatak-
tycznegoioperacyjnego1.
Celemtejczęścimonografiijestprzedstawieniewpływuzarząduirady
nadzorczej-jakoorganówspółkizograniczonąodpowiedzialnościąispółki
akcyjnej-napodejmowaniedecyzjistrategicznychwprzedsiębiorstwiezbro-
jeniowym.Zarządspółkiiradanadzorczaspółkitogłówneorganyspółekka-
pitałowych,doktórychzaliczamy:spółkęzograniczonąodpowiedzialnością
(sp.zo.o.)orazspółkęakcyjną(S.A.),pozaorganemstanowiącym,jakimjest
zgromadzeniewspólnikówwspółcezograniczonąodpowiedzialnościąalbo
walnezgormadzenieakcjonariuszywspółceakcyjnej.
Podkreślićnależy,iżprzedstawionetreściobejmująwpływzarząduirady
nadzorczejnapodejmowaniedecyzjistrategicznychwspółcezograniczoną
odpowiedzialnościąiwspółceakcyjnej,bowiemwtakichprzedewszystkim
formachprawnychdziałająobecnieprzedsiębiorstwazbrojeniowewPolsce,
wszczególnościpowstałezprzekształceniadawnychprzedsiębiorstwpań-
stwowych.
1
J.Kałkowska,E.Pawłowski,J.Trzcielińska,S.Trzcieliński,H.Włodarkiewicz-Kli-
mek,Zarządzaniestrategiczne.Metodyanalizystrategicznejzprzykładami,Wydawnictwo
PolitechnikiPoznańskiej,Poznań2010,s.7.
11
