Зміст книги
перейти до управління читачемперейти до навігаціїперейти до деталей бронюванняперейти до зупинок
Szerokość,głębokośćiszczegółowośćaudytu
Szerokość,głębokośćiszczegółowośćaudytu
31
Mówiącoszerokościaudytuetycznego,odwołujemysięnajczęściejdoliczbygrup
badanychinteresariuszy.Możemywyróżnićnawetdokilkunastugrupinteresariuszy.
Najbardziejtypowito:właściciele(udziałowcy),zarząd(kierownictwo),pracownicy,
dostawcy,odbiorcy(zwłaszczawrelacjachbusinesstobusiness–B2B),konsumenci,
społecznośćlokalna,przyszłepokolenia(ważneprzywartościachzwiązanychzochroną
środowiskanaturalnegoikulturalnego).Oczywiściewniektórychbranżachterelacje
mogąbyćbardziejskomplikowane.Naprzykładdlafirmmedialnychodbiorcami
są,zjednejstrony,reklamodawcy,zdrugiejzaś,czytelnicy,inadodatekmająone
sprzeczneinteresy.Wfirmachhandlumiędzynarodowegodointeresariuszy-partnerów
wramachłańcuchadostawwłączonesąfirmytransportowe,celne,przechowujące
produktyorazdystrybutorzylokalni.
Głębokośćaudytuwiążesięzkoleizwnikliwościąsystemowąanaliz.Najlepszym
przykłademmożetubyćanalizanawetcałegołańcuchadostaw.Bezpośrednidostawca
możepostępowaćetycznie,alejużjegopoddostawcamożewyzyskiwaćpracowników
iłamaćwszelkiezasadynietylkoetyki,alezwykłejprzyzwoitości.Wtakiejsytuacji
corazczęściejkrytykaspadanafirmę,naktórejmarkępracująwszyscypoddostawcy.
TakbyłowprzypadkufirmyApple,którejpoddostawcaiPhone’ów,chińskafirma
Foxconn,produkującarównieżdlafirm:Sony,Dell,NokiaiHewlett-Packard,ła-
miączasadyetyczne,doprowadziłado10samobójstwwśródswoichpracowników
15
.
Samefirmyzapewneuchodząwswoichoczachzaetyczne,alewarunkamiumowy
sprawiają,żenieetyczniezachowująsięichpoddostawcylubpodpoddostawcy.Taką
dogłębnąsystemowąanalizęstosujesięnp.waudycieuczciwejpłacy(FairWage)16.
Kolejnąsprawąjestszczegółowośćaudytu.Najmniejszczegółowajestklasyfikacja
organizacjinaetyczneinieetyczne.Takjaktodziejesięwprzypadkuwskaźników
giełdowych,najbardziejszczegółowesąaudytywskazującepoladopoprawydziałania
dlakonkretnychpracowników.Zarównoszerokość,szczegółowość,jakigłębokość
audytuwiążąsięzjegokosztami.Imszerszy,głębszyibardziejszczegółowyaudyt,
tymtekosztysąwiększe.Jakprzekonująnasliczneprzykładyzaniechańwtym
względzie,kosztystratbywająjednakniewspółmierniewysokiedokosztówsyste-
matycznegoaudytu.
Rozwiązaniemumożliwiającymobniżenietychkosztówjestpostępowanie
analogicznedopostępowaniawmedycynie.Zaczynasięodtanichbadańpodsta-
wowych.Jeślijakiśobszarmapodwyższonelubwinnysposóbniepokojącewyniki,
stosujesiębardziejdokładnenarzędziaaudytu.Następnieposzukujesiękolejnych
podobszarów,którewdanymobszarzesąniezadowalające.Badaniapodstawowe
15Informacjazportaluhttp://forsal.pl/artykuly/426733,foxconn_podwoi_place_w_shenzen_aby_
zmniejszyc_liczbe_samobojstw.html(dostęp10.06.2010).
16Więcej:www.fair-wage.com.
