Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
Drogadofuzjiiprzejęć
1.1.Odwrotyipowrotydospecjalizacji
orazdywersyfikacjidziałalności
Przedsiębiorstwo,wposzukiwaniuźródełwzrostuwartościrynkowej,
pokonujedrogęodspecjalizacjidodywersyfikacji,agdyosiągniejejkres(czyli
granicęekonomicznegouzasadnienia)decydujesięnapowrótdoróżnychform
wcześniejszych.Niejesttodrogauniwersalna.Niejednoprzedsiębiorstwozbu-
dowałoswojąpotęgęrynkowąkoncentrującsięnarozwijaniuwybranejtylko
dziedzinydziałalności(np.IBMwprodukcjikomputerów),aleteżwieleprzed-
siębiorstwjesttakich,któreosiągnęłosukcesrynkowydopierowówczas,gdy
zaangażowałosięrównocześniewwieledziedzindziałalności.
Mimoróżnorodnościdrógwdojściudosukcesurynkowego,wiele
przesłanekwskazujenato,żedrogęrozwoju(zwanąteżcyklemżycia)przed-
siębiorstworozpoczynaodwąskiejspecjalizacji.Tenrodzajspecjalizacjikon-
centrujesięnajednymrodzajudziałalności,wszczególnościnaprodukcjijed-
negowyrobu(usługi),równocześnieograniczającswąprzestrzeńaktywności
rynkowejdowybranegosegmenturynkulubjednegorynku(lokalnegolubkra-
jowego).Oznaczatozwykletakżekoncentracjędziałalnościnaokreślonejtech-
nologiiispecjalistycznychzasobach,cosprzyjadoskonaleniuwybranejumie-
jętnościipozwalanaosiągnięcieprzewagikonkurencyjnej
4.Wceluutrzymania
tejprzewagi,przedsiębiorstwomusiwykorzystaćefektskaliprodukcjiikonku-
rencyjnośćcenową
5.
4Doskonalenieumiejętnościmożedotyczyćkażdegoogniwałańcuchawartości:badańirozwoju,zaopatrze-
niaprodukcji,dystrybucjiitransportu,marketinguisprzedaży,atakżezarządzania.Szerzejnatentemat
wpunktachnastępnych.Por.takżenp.M.Romanowska:Planowaniestrategicznewprzedsiębiorstwie.
PWE,Warszawa2004,s.90.
5Korzyścizespecjalizacjisąmożliwewszczególnościwtychbranżach,któresąwpoczątkowejfazie
rozwoju,dynamiczniesięrozwijają,stwarzającwarunkidoosiągnięciaefektuskali.SzerzejStrategor:Za-
rządzaniefirmą:strategie,struktury,decyzje,tożsamość.PWE,Warszawa2001,s.48.
