Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Dojścieprzedsiębiorstwadogranicopłacalności,wyznaczonejprzez
zrównaniekrańcowejkoordynacjirynkowejikoordynacjiwewnętrznej,
wymuszazmianęmodeludziałania.Przejawemjestzjawisko„cebuli”.Przed-
siębiorstwo„zdejmuje”złańcuchawartościnarosłewarstwyzasobówi„wy-
pycha”jenazewnątrz.Dziękitemuteżuaktywniasięrynekobrotuzorganizo-
wanymiczęściamiaktywówicałymiprzedsiębiorstwami,wtymtakżefuzji
iprzejęć.Równocześniekształtujesięmodeldziałaniaopartynaoutsourcingu.
Poprzezoutsourcingprzedsiębiorstwokoordynuje„wypchnięte”nazewnątrz
funkcje,poddającjekoordynacjiprzezrynek,wformiekontraktówzzew-
nętrznymiprzedsiębiorstwami
51.Przedsiębiorstwapotejoperacji,mogąsię
skoncentrowaćnatychelementachłańcuchawartości,któredająimprzewagę
konkurencyjnąiprzełożąsięnawzrostwartościrynkowej
52.
Pokrótceprzedstawionyopiszdarzeńprowadzidonastępującegownios-
ku.Jeślidodatkowetransakcje,któredotejporybyłyprzeprowadzoneprzez
koordynacjęrynkową,są„internalizowane”,toprzedsiębiorstwoposzerzaza-
sięgswegodziałania.Jeślizaśtransakcjesą„wypychane”nazewnątrzipod-
dawanekoordynacjirynkowej,toprzedsiębiorstwoograniczazasięgswego
działania.Zarównowjednych,jakiwdrugichokolicznościach,jeśliprzyjmują
oneformęprocesu,wktórymuczestniczywieleprzedsiębiorstw,pojawiasię
naturalnaprzestrzeńdointensyfikacjifuzjiiprzejęć.Wartowtymmiejscu
przywołaćjeszczejednozjawiskotowarzyszącetymprocesom,amianowicie
zjawiskodezintegracji,podejmowanewcelurekonstrukcjizasobów.Ztymi
procesamitakżełącząsięprocesyzbywaniazorganizowanychczęścizasobów,
przyrównoczesnymnabywaniuinnych,któresąniezbędnedlaodbudowylub
doskonaleniastruktur.
1.3.Koncentracjakapitału
Wielokrotniewtrakciewcześniejszychrozważańpowoływaliśmysięna
prezentowanyobecniewjednejzeznanychformłańcuchwartości(rysunek4)
poto,byunaocznić,żewszystko,cosiędziejewprzedsiębiorstwie,zaczynasię
odkapitału
53.Jakwynikazrysunku4,łańcuchwartościzasilanyprzezkapitał
obrazujewewnętrznąkoordynacjęzasobów(pozyskanychprzeztenkapitał),
skierowanychnawytworzenieproduktu,byzajegopośrednictwemdostarczyć
wartośćdlaklienta,któraprzekładasięnawartośćrynkowąprzedsiębiorstwa
51K.Obłój:Modelbiznesowy:Dyrygent…,op.cit.,s.7.Por.także:Ch.L.Gay,J.Essinger:InsideOut-
sourcing.NicholasBrealeyPublishing,London2000.
52Szerzejnatentematwrozdz.8.
53Przeglądmodeliłańcuchawartościzichanaliząorazodniesieniemdoliteraturyznaleźćmożnaw:M.Szy-
mura-Tyc:Op.cit.,s.41.Wewszystkichprezentowanychtammodelachkapitałniebyłbranypoduwagę.
32
