Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WfantastycznymstylunagiełdęwróciłodrodzonyGeneralMotors.Byłatonaj-
większaofertapublicznawUSA.Koncernsprzedał478mlnzwykłychakcji
po35USDza1sztukęiza5mldUSDpakietakcjiuprzywilejowanych.Ajeszcze
roktemuwrekordowokrótkimczasiezamknięto14z47amerykańskichfabrykGM,
wyprzedającaktywaicałezakłady.„Zdrowy”majątekprzejęłanowaspółkaotej
samejnazwieitaodrodzonaspółkaweszłanagiełdę.ŹródłemsukcesuGMokazała
sięwielkamiłośćChińczykówdosamochodów.W2010r.GMsprzedałChinom
2,55mlnaut.
„GazetaWyborcza”
zdnia19listopada2010izdnia11stycznia2011
Odwrótoddywersyfikacjiipowrótdospecjalizacjiwywołujepotrzebę
wyzbywaniasięzorganizowanychczęściprzedsiębiorstwlubredukcjizbędnych
aktywówczynawetsprzedażycałychprzedsiębiorstw.Tworzytoteżwarunki
dorozwojurynkuobrotuprzedsiębiorstwamiiichzorganizowanymiczęścia-
mi
20.Jedneprzedsiębiorstwawyzbywająsięzbędnychaktywów,wychodząc
znieefektywnychrynków,najakichdziałały,lubszukająrozwiązaniawfuzji
zinnymprzedsiębiorstwem,innezaśnabywająpotrzebneaktywa,chcąc
wzmocnićswójpotencjał,bypowrócićdospecjalizacji.Nierzadkoteżnadarza
sięokazjaprzejęciakontrolinadosłabionymdywersyfikacjąprzedsiębior-
stwem.
1.2.Integracjazasobów
Dotychczasowympodłożemrozważańbyłproduktirynek.Przedsię-
biorstwodecydowałootym,czymadziałaćnajednymrynku,czynawielu
rynkach,czymarozwijaćswójflagowyprodukt,czypodążaćdrogąimitacji
inaśladownictwa,czyteżsamodzielnielubwewspółdziałaniuzinnymiprzed-
siębiorstwamiwykreowaćnowyprodukt.Poprzeztakiedziałaniaprzedsię-
biorstwokształtowałoswąsiłękonkurencyjną,czyniączniejźródłoprzewagi
konkurencyjnejiźródłowzrostuwartościrynkowej.Wimiętego(celu),nie-
jednokrotniewswymcyklużyciaprzedsiębiorstwobędzieodchodzićipo-
wracaćdospecjalizacjiczydywersyfikacji.Zasoby,jeślisięonichmówiło,
najczęściejstanowiłytłodogłównychrozważań,sygnalizowanojedynieich
udziałwkreacjiefektusynergii.Należyzatembliżejimsięprzyjrzeć
21.
20Celowowtymmiejscumówimyorynkuobrotuprzedsiębiorstwami,pozostawiającnazwęrynekkontroli
doźniejszegouzasadnienia.
21Określeniezasobyrozumiemyszerzej,wrazzkompetencjami.Wliteraturzekompetencjesąwyodrębniane.
Stądczęstoużywaneokreśleniezasobyikompetencje.Uzasadnieniew:D.F.Abell:Dualizmwzarządza-
niu,dziśijutrofirmy.Poltext,Warszawa2000,s.130.
23