Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1020Stabilnośćizmiennośćrachunkowościzarządczej…
Analizaprocesuwdrażaniazmianwbadanychorganizacjachstanowi
cenneźródłoinformacjiotym,jakteprocesypowinnyprzebiegaćwkaż-
dejfazie,abyprzedsięwzięciezakończyłosiępowodzeniem,orazotym,
jakieprzyczynyporażki.Wedługautorówczynnikamiprzyczyniający-
misiędoinstytucjonalizacjinowegosystemumiędzyinnymi:wfazie
projektowania-przywiązaniedogłoszonychprzezorganizacjęwarto-
ści,odpowiednidobórzespołuprojektowego,zaangażowaniewszystkich
użytkownikówsystemuwprocesprojektowania;wfazieimplementacji
-zgodnośćprojektusystemuzkulturąorganizacyjną;wfazieinstytucjo-
nalizacji-postrzeganienowegosystemujakosukces.Ponadtozmiany
wprowadzanesukcesywnie,wsposóbewolucyjny,przynosząlepszere-
zultatyniżrewolucjawrachunkowościzarządczej(Zoniiin.,2012,s.134).
Nazakończenierozważańdotyczącychzmianwrachunkowościzarząd-
czejwartoprzytoczyćbadanieK.Lukki(2007).Autorstwierdził,żesys-
temyrachunkowościzarządczejcharakteryzująsięjednocześniestabilno-
ściąizmiennością.Tokontrowersyjneisprzecznesamowsobiezałożenie
wynikazpogłębionychobserwacjiformalnychinieformalnychelemen-
tówsystemurachunkowościzarządczejwjednymzfińskichkoncernów
międzynarodowych.Badanafirmatoprzedsiębiorstwoglobalnezajmują-
cesięprodukcjąisprzedażąwskalimiędzynarodowej,którejsystemin-
formatycznymającywspieraćrachunkowośćzarządcząorazraportowa-
niezarządczecharakteryzowałysięniskimstopniemstandaryzacji.Mimo
planowanejdalszejekspansjiwskaliświatowej,nieudałosięwprowadzić
wtymzakresieżadnychzmian,aistniejącedotychczaszasadyiregułysys-
temurachunkowościzarządczejpozostałyniezmienione.Zdużymzasko-
czeniemautorzauważył,żechoćformalneregułyizasadyrachunkowości
zarządczejbyłyskostniałe,niewystandaryzowaneiniedostosowanedoza-
chodzącychzmian,acałysystemokreśliłonjakochaotyczny,toprocesra-
portowaniazarządczegowymaganyprzezcentralęprzebiegałprawidłowo
izgodniezoczekiwaniami,choćniebezwysiłku.Powstałowięcpytanie,
dlaczegonieudałosięzmienićistniejącychzasadiregułpoprzezstanda-
ryzacjęsystemówinformatycznychiraportowaniazarządczego,którego
potrzebęodczuwałydziałyrachunkowościzarządczejwewszystkichod-
działachkoncernu.Cowięcej,jakabyłaprzyczynasprawnegoraportowa-
nia,mimonieskutecznychregułizasadfunkcjonującychworganizacji.
Autorzauważył,żedziękikreatywnościielastycznościkontrolerzy
znaleźlisposóbefektywnegodziałania,mimoistnieniaproblematycz-
nychregułizasadstanowiącychformalnyelementsystemurachunko-
wościzarządczej.Tesposobypostępowaniaokreślaonjakonieformalne
praktykirachunkowościzarządczej.Niemającwłaściwychformalnych
zasadireguł,którymimoglibywspomócsięprzysporządzaniuraportów,
specjaliścirachunkowościzarządczejwykorzystywaliwiedzękolegów
winnychkrajach,wymienialisiędoświadczeniami,postępowaliwedług
31