Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Negocjacjejakoformarozwiązywaniasporów
29
Prawnicypodejmujądziałaniatylkowtychsporach,któresąprzedmio-
temprawa,czylitakich,któreprawoflwidzi”.Pozazakresemtejksiążkisą
negocjacjetoczącesięwramachtworzeniaprawa.Zkoleipozorniepozapo-
lemzainteresowańprawnikówsątespory,zktórychregulacjiustawodawca
zrezygnował.Bezsprzecznieprawnicyuczestnicząwsporach,wktórychwja-
kimkolwiekstopniupozostawionostronommożliwośćdecydowaniaowłasnej
sytuacjiprawnej.Wjęzykuprawniczymprzekładasiętonaobszarprawacy-
wilnegoorazwybraneobszaryinnychgałęziprawa,np.instytucjeprawakar-
nego,administracyjnegoprawapracyczyprawaupadłościowego.
Zasadniczaróżnicawujęciuprawnymipozaprawnympoleganatym,że
wprawiekonfliktispórsąpojęciamiużywanymizamiennie,traktowanymi
niemalrównorzędnie.Wujęciupozaprawnymspórpowstajenaskutekeskala-
cjiizakomunikowaniakonfliktuinnejosobie41.
Pocowspółczesnemuprawnikowiwiedzaokonflikcie?Odpowiedźjest
prosta:żebyskuteczniereprezentowaćswojegoklienta.Oczywiściemożna
przyjąćstanowisko,żetoklientpowinienwiedziećdoczegodążyorazcowa-
runkujejegosytuację.Ponadtopowinientozwięźleirzeczowoprzedstawić,
abyprawnikmógłpodjąćwłaściweczynności.Wnegocjacjachtakapostawa
skazujenaniepowodzeniebezwzględunaposiadanąsiłęizasoby.Rozumienie
istotykonfliktówjakotakichorazichuwarunkowań,wszczególnościtypów
zachowańipostawstron,pozwalanawłaściwądiagnozęsytuacjiorazwybór
właściwychnarzędzioddziaływania.Niejestłatwoprzekonaćprawników,że
to,cozwykliuważaćzaobszarswojegodziałaniajestpolemzbytwąskimiże
jesttopierwszazprzyczynichniepowodzeń.
3.Ideazarządzaniakonfliktem
Pojęcieflzarządzaniakonfliktem”jestdefiniowanegłównienagruncieso-
cjologiiipsychologiispołecznejiodnoszonejestszczególniedozarządzania
zasobamiludzkimi42.Zarządzaniekonfliktemopierasięnazałożeniuwykorzy-
staniapotencjałusytuacjikonfliktowejwcelupoprawieniasytuacjiuczestni-
kówkonfliktu,naprzykładpoprzezosiągnięciepoprawyrelacji,zwiększenia
świadomościlub,wszerszymwymiarze,uwydatnieniedysfunkcyjnościsytu-
acjilubstosunkówspołecznychwcelujejzniwelowania43.Zarządzaniekonflik-
temodnosisięszczególniedosytuacjispołecznej,wktórejfunkcjonująróżne
typykonfliktów.Jednocześnieczęstowiążesięonazodejściemodwyłącznego
41Por.J.Kurczewski,Spór...,s.51-52.
42Rozważaniazawartewtejpracysąkontynuacjązałożeńiteoriiprzedstawionychwroz-
prawiedoktorskiejA.Jakubiak-Mirończuk,Alternatywneasądowerozstrzyganiesporówcywilnych,
Toruń2006,podobneujęcieprzyjąłA.Zienkiewicz,Studiummediacji.Odteoriikupraktyce,Warsza-
wa2007,s.20-21.
43Por.D.W.Matthews,ResolvingConflict,NorthCarolinaCooperativeExtensionService,Elec-
tronicPublicationNumberfcs27668/95-JMG,May1993s.1-2;R.J.Lewicki,D.M.Saunders,
B.Barry,J.W.Minton,Zasadynegocjacji,Poznań2005,s.35;R.J.Fisher,Konfliktmiędzygrupowy(w:)
M.Deutsch,P.T.Coleman(red.),Rozwiązywaniekonfliktów.Teoriaipraktyka,Kraków2005,s.165-167
orazA.Garbacik,Podstawyzarządzaniakonfliktami,Poznań2000.
