Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Częśćpierwsza
PODSTAWYTEORETYCZNEPLANOWANIA
NEGOCJACJIWPRZEDSIĘBIORSTWIE
Rozdział1
PRZEDSIĘBIORSTWOJAKOSTRONA
IŚRODOWISKONEGOCJACJI
1.1.Definicjaizałożeniametodyczneplanowanianegocjacji
wfirmie
Uwzględniajączakresproblemowyicelepodjętychbadań,jakopunktwyj-
ściadodalszychrozważańprzyjętoprzedstawienieinterpretacjikolejnychpojęć
ujętychwtytulerozprawy.Najpierwniezbędnejestsprecyzowanieokreślenia
„planowanienegocjacji”wkontekścieogólnejdefinicjiizakresuplanowaniaoraz
przyjęcie,napodstawieuniwersalnejdefinicjimetodyki,wstępnejinterpretacji
określenia„metodykaplanowanianegocjacji”,którejopracowaniejestgłównym
celemdalszychbadań.
Planowaniestanowijednązfunkcjizarządzania,ocharakterzeuniwersalnym,
tzn.„(…)uprawiająjąwszystkieorganizacje,niemajednakdwóch,którebyto
robiływsposóbidentyczny”[Griffin1996,s.199].Niepodejmującszerszychroz-
ważańnatematplanowaniazawartychwliteraturzeprzedmiotu1,możnaprzed-
stawićjegoprzykładową,wieloaspektowąinterpretację,zgodniezktórąjestono
[Gościński1982,s.26]:
1)procesemzintegrowanymprzygotowaniaprzyszłychdecyzji,
2)procesemzarządzaniasystemowegooddziaływanianaorganizacjeiprocesy
gospodarczeorazkontrolowaniaprzyszłychprzedsięwzięć,
1Możnatutajwymienićpracemonograficzne,m.in.[Ackoff1973]i[Gościński1982],oraz
przeglądowe,np.[Bittel1989,s.78–103],[ChrostowskiiSzczepankowski1996,s.205–230],[Gliń-
ski1985,s.87in.],[Griffin1996,s.198–231],[Koontz,OʼDonnelliWeihrich1984,s.101–144],
[Koziński2001],[Nogalski2001]i[Zieleniewski1976,s.308–324].
