Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
18
Modelowaniemiędzynarodowejkonkurencyjnościprzedsiębiorstwa
1.3.Modelowaniekonkurencyjnościprzedsiębiorstwa
JakzauważyłnapoczątkuXXIw.M.Gorynia,konkurencyjnośćjestpojęciem
„nieposiadającymdesygnatówdającychsięokreślićwprost”21,stądmacharakter
abstrakcyjny,cowymagadekompozycjinazespółpojęćteoretycznychcharaktery-
zującychsięniższymstopniemogólności.Jednakpodobnespostrzeżeniamożna
znaleźćprzedponadpółwieczem,J.Zagórskiwswoimdzielez1947r.wcałości
poświęconymteoriikonkurencjipodkreślał,że„konkurencjiniemożnazdefinio-
waćdokładnie,aniprzezokreślenie,jakonawygląda,aniprzezokreślenie,jakie
jejskutki”22.
Koncepcjikonkurencyjnościprzedsiębiorstwajestwiele,anadodatekewolu-
owałyonewrazzrozwojemwiedzynaukowej.Z.Pierścionekwyróżniatrzyuję-
ciakoncepcjikonkurencyjnościprzedsiębiorstwa,amianowicietradycyjne,nowe
orazzasobowe23.Tradycyjnekoncepcjekonkurencyjnościopierająsięnaczynni-
kachrynkowychorazbezpośrednichźródłachkonkurencyjności.Nowekoncepcje
konkurencyjnościprzedsiębiorstwazwiązanezinnowacjamiorazprzedsiębior-
czością.Zasobowekoncepcjekonkurencyjnościzkoleiidentyfikująźródłaprze-
wagikonkurencyjnejprzedsiębiorstwaorazzasadyichrozwijaniawdługimokresie
imożnajeuznaćzakompleksowe.
IstotneujęciekoncepcyjnezaproponowałG.S.Day24,proponująccyklumac-
nianiakonkurencyjnościprzedsiębiorstwa(continuouscycleofthecreationand
maintanceofadvatanges)bazującynaźródłachkonkurencyjności(sourcesof
positionaladvantages)orazpozycjikonkurencyjnej(positionofcompetitivesu-
periority).Koncepcjatazostałamiędzyinnymiwykorzystanadomodelowania
strukturykonkurencyjnościprzezM.J.Stankiewicza25,czyJ.Światowiec-Szcze-
pańską26.Modelstrukturykonkurencyjnościopierasięnapięciuelementach
strukturalnychprocesuzarządzaniakonkurencyjnością,którestanowiąswoistego
21M.Gorynia,Pojęciekonkurencyjnościistotaipoziomy,w:Lukakonkurencyjnanapozio-
mieprzedsiębiorstwaaprzystąpieniePolskidoUniiEuropejskiej,(red.)M.Gorynia,Wydawnictwo
AkademiiEkonomicznejwPoznaniu,Poznań2002,s.48.
22J.Zagórski,Ogólnateoriakonkurencji,WydawnictwoKazimierzaRutskiego,Warszawa-
-Łódź1947,s.4.
23Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsiębiorstwa,WydawnictwoNaukowe
PWN,Warszawa2003,s.200–202.
24G.S.Day,MarinatingtheCompetitiveEdge:CreatingandSustainingAdvantagesinDyna-
micCompetitiveEnvironments,w:WhartononDynamicCompetitiveStrategy,(red.)G.S.Day,
D.J.Reibstein,R.E.Gunther,JohnWiley&SonsInc.,NewYork1997,s.52–54.
25M.J.Stankiewicz,Konkurencyjnośćprzedsiębiorstwa.Budowaniekonkurencyjnościprzedsię-
biorstwawwarunkachglobalizacji,wyd.II,DomOrganizatoraTNOiK,Toruń2005,s.89.
26J.Światowiec-Szczepańska,Strategicznenarzędziakonkurowania(rozdz.9),w:Podstawy
wyborówstrategicznychwprzedsiębiorstwach,PWE,Warszawa2011,s.310–311.