Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.3.Modelowaniekonkurencyjnościprzedsiębiorstwa
21
aletakżeodzasięgujejdziałania.Innyjestpotencjałfirmdziałającychnarynkach
lokalnych,ainnytychdziałającychnarynkachmiędzynarodowych.B.Godziszew-
skiproponujestrukturalizacjępotencjałukonkurencyjności,uwzględniającjego
11sferfunkcjonalno-zasobowych(informacji,działalnościbadawczo-rozwojowej,
produkcji,zarządzaniajakością,logistyki,dystrybucji,marketingu,finansów,orga-
nizacjiizarządzania,zatrudnienia,zasobów„niewidzialnych”),wobrębiektórych
wyróżnionychzostałoaż91elementówskładowych34.Budowaniepotencjałukon-
kurencyjnegonależyrozważaćwutartejjużwliteraturzekonwencji:zasoby–zdol-
ności–kompetencje–kluczowekompetencje.
Rys.1.3.Potencjałkonkurencyjnościwbudowaniukonkurencyjnościprzedsiębiorstwa
Źródło:M.Rosińska-Bukowska,op.cit.,s.99.
Przewagakonkurencyjnajestróżniedefiniowanaprzezposzczególnychauto-
rów35,choćzaprekursorategopojęciauważasięW.Aldersona36.M.J.Stankiewicz
definiujeprzewagękonkurencyjnąprzedsiębiorstwajako„zdolnośćdotakiego
34B.Godziszewski,Potencjałkonkurencyjnościprzedsiębiorstwajakoźródłoprzewagkonku-
rencyjnychipodstawastosowanychinstrumentówkonkurowania,w:Budowaniepotencjałukonku-
rencyjnościprzedsiębiorstwa,(red.)M.J.Stankiewicz,TNOiK„DomOrganizatora”,Toruń1999,
s.79–82.
35Przegląddefinicjimożnaznaleźćw:M.J.Stankiewicz,op.cit.,s.166–168.
36W.Aldreson,AMarketingViewofCompetition,„TheJournalofMarketing”,1937,vol.1,
no.3,s.189–190.
