Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
WYBRANEZAGADNIENIAZZAKRESUSTRATEGII
ZAKŁADUOPIEKIZDROWOTNEJ
Zarządzaniestrategicznewkontekście
zarządzaniaprzedsiębiorstwem
Naprzestrzeniwiekówwróżnierozwiniętychspołeczeństwachistniały
strukturykierowniczepodejmującedziałaniaprzezwybranychprzedsta-
wicieli.Jużwstarożytnościnadawanowładcomkompetencjekierownicze,
administracyjneidowódcze1,poprzezskupienieichwgestiijednejosoby.
Cywilizacyjnyigospodarczyrozwójświataprzyczyniłsiędopowstania
współczesnychmodelizarządzaniadziałalnościągospodarczą.Ewolucja
zarządzaniapodążaławięczazmianamiwsamychjednostkachgospodar-
czych,atakżewichotoczeniu.Zmieniającesięobiektywnieotoczenie,
tworzącewarunkiprowadzeniadziałalnościgospodarczej,rozwójnowych
technologii,kwalifikacjiiświadomościpracownikóworazmenedżerów
miałoinadalmaistotnywpływnawypracowywanienowychpodejśćdo
filozofiizarządzaniaorganizacjami.
Zarządzaniestrategiczneczęstoprzeciwstawianejestzarządzaniuope-
racyjnemu.Toostatnietraktowanejestjakozarządzenieskoncentrowane
nabieżącymfunkcjonowaniuprzedsiębiorstwa,dążeniudoutrzymania
płynnościfinansowej,utrzymaniukluczowychklientówidążeniudo
poprawyjakościiefektywnościfunkcjonowaniafirmy.Zarządzaniestra-
tegicznetodziałaniepolegającenadługofalowymplanowaniu,podejmo-
waniunowychwyzwań,zajmowaniunowychniszrynkowychipoprawianiu
profiludotychczasowejdziałalności.
1
A.Zelek,Zarządzaniestrategiczne–diagnozy,decyzje,strategie,Wydawnictwo
ZSB,Szczecin2000,s.11.
