Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WYBRANEZAGADNIENIAZZAKRESUSTRATEGIIZAKŁADUOPIEKIZDROWOTNEJ
27
nowiistotęorganizacjiicel,dlaktóregofunkcjonuje.Toważnakoncepcja,
ponieważpodporządkowujemisjidziałalnośćstrategiczną,azarządzanie
strategicznepoddajestałejweryfikacjiimodyfikacji,zgodniezkierunkiem
działaniaorganizacji.
Korzystajączformułycykludziałaniazorganizowanego,zarządza-
niestrategiczneiprocesrealizacjistrategiimożnaprzedstawićjakna
ilustracji1.1.
Ilustracja1.1.Strukturafazowastrategii
strategiczne
planowanie
organizowanie
strategicznych
działań
motywowanie
strategiczne
realizowanie
strategii
kontrolowanie
strategiczne
Źródło:E.Urbanowicz-Sojkin(red.),Zarządzaniestrategiczneprzedsiębiorstwem,PWE,
Warszawa2004,s.12.
Konsekwencjąwieluujęćstrategiijestmnogośćjejrodzajówikryteriów
ichwyodrębniania.Niesposóbtuprzytoczyćwszystkie,jakożepomysło-
wośćichtwórcówwydajesiębyćnieograniczona.Poniżejprzedstawiono
tylkote,któreuznanozanajważniejszezpunktuwidzeniazarządzania
strategicznegoicelówniniejszejpublikacji.
Konkurencjaikonkurencyjnośćwdobieglobalizacji
Wprocesachglobalizacjiiintegracjiregionalnej,któretowarzyszyły
stałemureformowaniupolskiejochronyzdrowia,teoriakonkurencji
musiałasprostaćnowymwyzwaniom.Nowekoncepcjekonkurencyjno-
ściprzedsiębiorstwazostałyzwiązaneznowymiwarunkamiotoczenia
konkurencyjnego,konkurencjazlokalnejikrajowejprzekształciłasię
wwielusektorachwmiędzynarodowąorazglobalną;wzrosłotempo
zmianotoczeniarynkowego,technologicznegoorazkonkurencyjnego.
Wtejsytuacjiprzedsiębiorstwastanęłyprzedwyzwaniemtworzenia
międzynarodowychkoncepcjikonkurencyjności,itozarównoodstrony
instrumentówrynkowych,jakiźródełkonkurencyjności–dostosowania
donowejsytuacji.Jednązpodstawowychnowychcechkoncepcjikon-
