Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
24
ROZDZIAŁ1
Koncepcjazarządzaniawizjonerskiego,jakorozwinięciestrategicznego
zarządzaniaprzedsiębiorstwem,stanowiłabazędlarodzącychsięponad-
narodowychorganizacjiiprzedsiębiorstw.Kluczoweznaczeniemawnich
ambicja,identyfikacjakorporacyjnaiwspólnawizjaprzyszłości.
Pojęciestrategiiirozwójkoncepcji
zarządzaniastrategicznego
Skutecznefunkcjonowanieprzedsiębiorstwawgospodarcerynkowej
wymaga,abyformułowałoonoswojeceleorazsposobyichosiągania,jak
również,byokreślałoszansepowodzeniaizagrożenia,zjakimimusisię
liczyćwswoimrozwoju.Kierownictwofirmypowinnozatemprogramować
swojezadaniabieżąceiprzyszłe,czyliopracowaćkoncepcjęcałościowego
rozwojuprzedsiębiorstwaijegoprzyszłejpozycjinarynku.Wnowoczes-
nymzarządzaniumówisięwówczasookreśleniustrategiifirmy2.Strategia
firmyniemożeograniczaćsiędoogólnejwizji,wyobrażeniajejkierow-
nictwaoprzyszłymkształcieprzedsiębiorstwaijegopozycjinarynkuani
teżdozwykłegonaśladownictwainnychfirmstanowiącychkonkurencję.
Musiokreślaćprzemyślane,długofaloweceleizadania(nowewartości
dlaklientów:produkty,usługi,formysprzedażyitp.)orazkierunkialo-
kacjiposiadanychśrodkówsłużącychdoosiąganiacelów.Naśladowanie
osiągnięćinnychfirm,zamiaststworzeniawłasnejstrategii,najczęściej
niezapewniafirmomsukcesu3.
Częstoprzedsiębiorstwaniemająjasnookreślonychstrategiidziałania.
Napytanieostrategięfirmyczęstomożnausłyszećodpowiedź,żechodzi
oflwzrost”lubflrozwój”,cowłaściwieniewieleznaczyinieprzekładasię
nakonkretnedziałaniaorganizacji.Doświadczeniaprzedsiębiorstw,które
osiągnęłysukceswskazują,żemiałyonejasnoiprecyzyjnieokreślonestra-
tegiedziałania.Dyscyplinąnaukowązajmującąsięproblematykąstrategii
działaniajestzarządzaniestrategiczne.Totakżesztukakierowaniarozwo-
jemorganizacjiwdługimokresieorazwykorzystywaniaszansiunikania
zagrożeńwjejotoczeniu.Stądteżjestonoprzedmiotemzainteresowa-
2
Z.Drążek,B.Niemczynowicz,Zarządzaniestrategiczneprzedsiębiorstwem,
PWE,Warszawa2003,s.27.
3
A.A.Thompson,A.J.Stricland,StrategicManagement:ConceptsandCasus,
RichardD.Irwin,Boston1993,s.197.
