Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WYBRANEZAGADNIENIAZZAKRESUSTRATEGIIZAKŁADUOPIEKIZDROWOTNEJ
37
Pozwalatoprzedsiębiorstwuformułowaćskutecznąstrategiękonkurencji
polegającejnastworzeniu–wdrodzedziałańdefensywnychlubofensyw-
nych–korzystnejpozycjiwobectychsił.Celemstrategiiprzedsiębiorstwa
wdanejgałęzijestwięcwyszukanietakiejpozycji,zktórejmożesięono
najlepiejbronićprzedtymisiłamilubwykorzystaćjewewłasnyminte-
resie25.
Konkurencyjnośćprzedsiębiorstwanależyrozpatrywaćwłańcuchu
powiązańprzyczynowo-skutkowych,wktórymstaramysięokreślićpo-
szczególneogniwabędącecorazgłębszymiprzyczynami(źródłami)prze-
wagi.Konkurencyjna,naprzykład,jakość,cenaorazpromocjadanego
przedsiębiorstwasąefektemposiadaniakonkurencyjnejtechnologii,
konkurencyjnejorganizacjizaopatrzeniaorazkonkurencyjnejstrategii
marketingowej,strategiikonkurencjiorazrozwoju.Tekonkurencyjne
warunkiosiąganesąwprzedsiębiorstwie,któreposiadakonkurencyjną
formęorganizacyjnąorazkonkurencyjnysystemzarządzania,wtym
systeminformacji.Jednymzpodstawowychelementówkoncepcjikonku-
rencyjnościprzedsiębiorstwajestusytuowaniesięprzedsiębiorstwawsto-
sunkudokonkurentów.Możnawyróżnićczterypostawyprzedsiębiorstwa
wobeckonkurentów:postawakonfrontacyjna,dążeniedoograniczania
konkurencji,unikaniekonkurencjiorazjejignorowanie.Postawakon-
frontacyjna,oznaczającapodjęciewalkikonkurencyjnej,możewystąpić
wdwóchwariantach.Konkurencjamożebyćprowadzonaindywidualnie
bądźwokreślonychaliansach,którezjednejstrony–wzmacniajązasoby
iumiejętnościfirmy,azdrugiej–redukująnatężeniekonkurencji.Drugi
typstosunkówzkonkurentamipoleganapermanentnymograniczaniu
konkurencji.Sytuacjatakawystępujewprzypadkustosowaniamodelu
przedsiębiorczego.Takżeporozumieniaopodzialerynkuorazuzgodnie-
niacenoweobejmująceistotnąliczbękonkurentówograniczająnatężenie
izakreskonkurencji26.
Żadenzpowyższychelementówzosobnaniewystarczadodokonania
wyborustrategiikonkurencji.Przedsiębiorstwowatrakcyjnejgałęzimoże
wciążniemiećatrakcyjnychzysków,jeśliwybrałonienajlepsząpozycję
konkurencyjnąiodwrotnie–firmabędącawdoskonałejpozycjikonkuren-
25E.Skawińska,Konkurencyjność...,s.14.
26Z.Pierścionek,Ewolucja…,s.30.
