Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsi
ę
biorstwa,Warszawa2007
ISBN978-83-01-14085-4,©byWNPWN2003
1.2.Źródłaorazkierunkirozwoju
zarządzaniastrategicznego
Zarządzaniestrategicznejestmłodądyscyplinąocharakterzestosowanym,
powstałąwodpowiedzinazapotrzebowaniepraktyki,którastanęławobec
złożonychproblemówrozwojuorganizacji.
Wewczesnychstadiachrozwojuprodukcjiwielkoprzemysłowejrozwój
iwzrostprzedsiębiorstwniewymagałpodejmowaniaskomplikowanych
działań.Ustabilizowaneotoczenieorazistniejącewówczasnieskompliko-
wanetechnologieimplikowałyprostestrategierozwoju.Jednakżewraz
zpostępemtechnicznymorazrozwojemgospodarczymispołecznym
otoczeniestajesięcorazbardziejzłożone,zmienneorazniepewne.
Jednocześnieogromniewzrastająmożliwościprodukcyjneprzedsiębiorstw
takpodwzględemzłożonościproduktu,jakości,ilości,jakiasortymentu.
Wtychwarunkachopracowanieiwdrożenieprzedsięwzięćrozwojowych
stajesięcorazbardziejzłożoneiwymagawsparciazestronynauki.Wten
sposóbwykształciłasięwlatachpięćdziesiątychXXstulecianowadyscy-
plina,którąnazwanopóźniej:zarządzaniestrategiczne.Powstałaonana
podstawieteoriiorganizacjiizarządzania,ekonomiiorazteoriisystemów
icybernetyki,cowynikazfaktu,iżzarządzaniestrategiczneobejmuje
problematykęnaturyekonomicznejorazorganizacyjnej,aletakżesferę
problemówinformacyjnychiinformatycznychorazmetodanalitycznych
ipodejmowaniadecyzji.Zarządzaniestrategicznejestdyscyplinąstosowaną,
problemowozorientowaną,stanowiącąwiedzęsyntetyzującąikojarzącą
czynniki,procesyimechanizmyzwiązanezesterowaniemrozwojemorga-
nizacji.Jejpodstawąteoretyczno-metodologicznąsązapożyczonezwymie-
nionychwyżejnaukpojęcia,twierdzenia,teorieimetody.Zarządzanie
strategicznetwórczosyntetyzujeiłączydorobektychnauk,takżerozwijago.
Formułujenoweproblemy(międzyinnymidotycząceźródełprzewagi
konkurencyjnejprzedsiębiorstwa),wprowadzanowepojęcia,nowekoncep-
cje,modele,metodyinarzędzia.Przyczyniasięzatemdorozwojunauk
ozarządzaniu.Naukiozarządzaniukoncentrowałysięnaproblematyce
racjonalnościdziałańbieżącychorganizacji(naukowaorganizacjapracy,
kształtowaniezachowańjednostekizespołów,kształtowaniestrukturorga-
nizacyjnych,racjonalizacjaprocesówinformacyjno-decyzyjnych),któremają
zapewnićefektywnośćzarównowkrótkim,jakiwdługimokresie.Okazuje
sięjednak,iżwnowychwarunkachstymulowanierozwojuorganizacji
wymagazastosowanianowychkoncepcjiinowychnarzędzi.
Zarządzaniestrategiczne,aczkolwiekrozwijasięodniedawna,do-
pracowałosięjużwieludobrzewykształconych,mniejlubbardziej
kompleksowychorazzweryfikowanychkoncepcji.Wielośćtychkoncepcji,
czyjaktosięinaczejokreślateorii(wwieluprzypadkachnawyrost),
19