Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsi
ę
biorstwa,Warszawa2007
ISBN978-83-01-14085-4,©byWNPWN2003
1.4.Klasycznekoncepcjezarządzaniastrategicznego
1.4.1.KoncepcjastrategiiwzrostuH.I.Ansoffa
Jednymzpionierówtworzącychpodstawyzarządzaniastrategicznegowla-
tachpięćdziesiątychbyłH.I.Ansoff.PodstawowązasługąAnsoffajestopra-
cowaniejednejzpierwszychwpełniwykształconychkoncepcjizarządzania
strategicznego.Ansoffokreśliłusystematyzowany,kompletnyzbiórstrategii
rozwojufirmywpostaciwektorówwtzw.macierzyprodukt–rynek
31
oraz
opracowałogólnezasadyformułowaniastrategii
32
.Stworzyłonpodstawy
analizySWOT,powszechnieuważanejdodziśzanajważniejszepodejściedo
formułowaniastrategii,awpóźniejszychpracachrozwinąłilościowemetody
wzarządzaniustrategicznym
33
orazsformułowałpodstawysystemowego
ujęciazarządzaniastrategicznego
34
.
Podstawowestrategiewzrostufirmymożna,wedługAnsoffa,określić
wprzestrzenidwuwymiarowej:produkt–rynek.Wynikatozoczywistego
faktu:każdafirmawytwarzajakiśprodukt(lubusługę)ikażdafirmazwią-
zanajestzjakimśrynkiem.Generalnekierunkiwzrostumożnazatemokre-
ślićwsferzetychdwóchwspółrzędnych,tj.produkt–rynek.
Tabela1.Strategieprodukt–rynekwukładzie
macierzowym
Asortyment
produkcji
P
P
P
P
.
.
.
P
0
1
2
3
n
Rynki
U
penetracja
rynku
rozwój
produktu
0
U
rozwójrynku
DYWERSY-
FIKACJA
1
U
2
...U
m
CzterystrategiepodstawoweprzedstawiaAnsoffjakoelementymacie-
rzyprodukt–rynek(por.tabela1),którejwierszetworząposzczególnero-
31
H.I.Ansoff,StrategiesforDiversification,„HarvardBusinessReview”1957,t.35.
32
H.I.Ansoff,CorporateStrategy,McGraw-HillBookComp.,NewYork1965.
33
H.I.Ansoff,E.J.McDonnel,ImplantingStrategicManagement,PrenticeHall,New
York1990.
34
H.I.Ansoff,StrategicManagement.
35
