Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Z.Pierścionek,Strategiekonkurencjiirozwojuprzedsi
ę
biorstwa,Warszawa2007
ISBN978-83-01-14085-4,©byWNPWN2003
Rozdział1
Źródłairozwójzarządzaniastrategicznego
1.1.Przedmiotizakresdecyzjistrategicznych
Rozwójiwzrostprzedsiębiorstwawwarunkachzłożonego,zmiennego
inieprzyjaznego(silnakonkurencja)otoczeniawymagakoncentracjiuwagi
zarząduprzedsiębiorstwanaproblematycekształtowaniawarunkówimecha-
nizmówtegorozwoju.Zarządprzedsiębiorstwa,aszczególnienaczelnekie-
rownictwogrosswojejenergiiintelektualnejorazemocjonalnejpowinnipo-
święcaćformułowaniuorazrozwiązywaniunajważniejszychproblemówzwiąza-
nychzrozwojemiwzrostemorganizacji,czylizarządzaniustrategicznemu.
Decyzjezarządczepodejmowanewprzedsiębiorstwiemożnapodzielićna
dwiepodstawowegrupy,awięcdecyzjeoperatywne,tj.dotyczącewykorzy-
staniaistniejącychaktualniezasobówiumiejętności,orazdecyzjestrategiczne,
dotyczącekształtowaniarozwojuzasobówiumiejętnościfirmyorazzmian
kierunkówizakresuichwykorzystania.Decyzjeoperatywnesązwiązanezbie-
żącymfunkcjonowaniemprzedsiębiorstwa.Ichdeterminantamisąaktualnie
istniejącewdanymprzedsiębiorstwiezasoby:technologie,produkty,rynki,
renoma,dostawcy,strukturyorganizacyjne,siecidystrybucjiiserwisu,istniejące
strukturyorganizacjizarządzania,systemyinformacyjne,systembodźców,
umiejętnościmarketingowe,zarządzaniafinansami,produkcjąizaopatrzeniem,
kadrami.Decyzjeoperatywnedotyczągłówniedziałańmarketingowych,
wyboruzamówień,uruchomieniaprodukcji,realizacjisprzedaży,produkcji,
zaopatrzenia,atakżebieżącychdecyzjifinansowychorazkadrowych.
Decyzjestrategicznezarząduprzedsiębiorstwadotyczączterechna-
stępującychobszarów:
1)kształtowaniarozwojuzasobówiumiejętnościprzedsiębiorstwaoraz
bieżącychposunięćkonkurencyjnych(tworzeniapodstawkonkurencyjności
firmy),
2)określenianowychkierunkówizakresuwykorzystaniazasobów
iumiejętnościprzedsiębiorstwa(kształtowaniarozwojustrukturyproduk-
cyjno-rynkowej),
11
