Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
nieprzezorganizacjęcertyfikatuzgodnościsystemujakościzwymogaminormyISO,
ewentualniewdalszejkolejnościdopodjęciawysiłkuzwiązanegozopracowaniem
raportusamoocenywceluukazaniapotencjałudziałańdoskonalącychorazuzyska-
niapublicznegowyróżnienia(naprzykładnagrody).
Stosowanierzetelnieimplementowanychmodelipowinnowykazać,iżnie
możnatraktowaćmodelujakodogmatu,araczejjakohipotezę,którąnależyweryfi-
kować.Metodycznymwsparciemtejweryfikacjijestmechanizmudoskonalania,
zawartyw„cykludziałaniazorganizowanego”,autorstwafrancuskiegoprzedstawi-
cielaszkołyteoriiorganizacjilat20.poprzedniegowiekuLeChateliera,modelu
aktualnielansowanegowkoncepcji„koła”lub„cykluDeminga”,znanegopod
akronimemPDCA,obejmującegomiędzyinnymiprocesy:planowania,monitoro-
wania,pomiarówianalizy.
Ocenastanufaktycznegoprowadzonegobiznesuzpunktuwidzeniainteresu
klientajestpierwszymkrokiemnatrajektoriidoskonalenia;kolejnytowprowadza-
niezmianwceluumacnianiastabilnościikreowanianowego.Samodokonywanie
ocenypodkątemzgodnościzkryteriamiiwymaganiamimodelunieprowadzi
dozmian.„Niemożnabowiemutuczyćświniważącją.Trzebająodpowiednio
karmić
13.Wprowadzonązmianętrzebaumacniaćpoto,bydojrzećdowprowadzenia
kolejnej,głębszejzmiany.
1.2.TQMmodelemzarządzaniaorganizacjąprzezjakość
Wliteraturzezdziedzinyzarządzaniawielejestorientacji(nurtów,podejść)
pozwalającychposzukiwaćnowychmożliwościdynamicznegorozwojuorganiza-
cjidlabudowaniajejprzewagikonkurencyjnej
14.Jednąznichjestorientacjaprojako-
ściowa,upodstawktórejleżyideadążeniadodoskonałościprocesówiproduktów.
Utylitarnekoncepcje,metodyinarzędziasłużąceimplementacjitejorientacjisąboga-
te,pozatympodlegająciągłejewolucji.DominującajestkoncepcjaTotalQualityMa-
nagement,znanapodakronimemTQM.Skróttychangielskichwyrazówjesttłu-
maczonyjakoglobalnezarządzaniejakością(lubzarządzaniejakościąglobalną)
15
ipowinienbyćsynonimemdynamicznegozarządzaniaprzedsiębiorstwemza-
rządzaniaprzezjakośćpracy,procesów,technologii,produktówprzezwszystkich
13Za:T.Conti:OpportunitiesandRisksUsingExcellenceModels.46EOQCongress,Proceedings,
Harrogate2002.
14SzerzejoorientacjachwzarządzaniuprzedsiębiorstwempatrzJ.Lichtarski:Profileorientacjiwzarzą-
dzaniuprzedsiębiorstwemikształtującejeczynniki.W:Kierunkiidylematyrozwojunaukiipraktyki
zarządzaniaprzedsiębiorstwem.Red.H.Jagoda,J.Lichtarski.WydawnictwoUniwersytetuEkono-
micznego,Wrocław2010.
15Por.K.Lisiecka:Kreowaniejakości.UwarunkowaniaStrategieTechniki.AE,Katowice2002.
18