Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
12
1.PODSTAWYZARZĄDZANIAWORGANIZACJISPORTOWEJ
centralnegofinansowaniasportu,szczególniezawodowego,stalesięzmniejsza
iniezbędnesięstajerozwijanieumiejętnościpozyskiwaniazasobówfinansowych
odorganizacjisamorządowychisponsorów.
Istotnejestprzygotowaniedopracyworganizacjachsportowych,któreprowa-
dządziałalnośćnadwóchrynkach,czyliskierowanądoodbiorcówusług(widzów
imprezsportowych,kibiców)orazdoprzedsiębiorstwiosóbchcącychzainwes-
towaćwsportisponsorówsportu.
Corazwięcejorganizacjiwobszarzesportuznajdujesięnarynkukomercyj-
nym,rośniebowiemliczbaklubów,którezmieniająswojąformęnasportowe
spółkiakcyjne.Obowiązującestajesiędlanichdziałanierynkowe,stądtworzenie
sięnowegorynkusportowegowymuszaćbędzienatychorganizacjachinneniż
dotąddziałaniawzakresiezarównomarketingowym,jakibudowaniastrategii.
1.1.3.KLUBYSPORTOWEJAKOPODSTAWOWYRODZAJ
ORGANIZACJISPORTOWEJ
Klubsportowyjestpodstawowąjednostkąrealizującąceleizadaniawzakre-
siekulturyfizycznej,uczestniczącąwewspółzawodnictwiesportowym.Może
onprzyjąćformystowarzyszeńkulturyfizycznej,sportowychspółekakcyjnych
lubinnychzgodnychzprawemformorganizacyjnych17.Wobrębieklubówspor-
towychfunkcjonująsekcjesportowezwiązanezokreślonądyscyplinąsportową,
którerealizujązadaniastatutoweklubu.
Wliteraturzeprzedmiotuwyodrębniasiędwiekategorieklubówsportowych18:
.klubyuczestniczącewoficjalnymklasyfikowanymwspółzawodnictwiespor-
towym,
.klubynieuczestniczącewoficjalnymklasyfikowanymwspółzawodnictwie
sportowym.
Zarządzaniezasobamiklubusportowegomawymiarsystemowy.Oznaczato,
żedysponowanieniminapoziomiestrategicznymwywołujemniejszelubwiększe
zmianynapozostałychpoziomach19.Należywtymmiejscuwspomnieć,iżzespoły
sportoweizawodnicyindywidualnibezpośredniorealizująpodstawowecele
ifunkcjeklubu.Założeniamodeloweprzyjęteprzezmenedżera-selekcjonerarozu-
mianesąjakoracjonalnakoordynacjadziałańzawodnikówitrenerówumoż-
liwiającaosiągnięciewspólnegocelu,obejmującegorozwójsportowyirynkowy
klubówizespołów.Menedżer-selekcjonerdokonujepodziałuzadań,funkcjiiod-
powiedzialnościwprowadzonymzespole.Nieformalnestosunkispołeczno-emo-
cjonalnesąnatomiastrodzajemkoordynacjizachowańprospołecznychwzespole
17Ibidem.
18R.Panfil,Zarządzanieproduktemklubusportowego,WyższaSzkołaEdukacjawSporcie,War-
szawa2004,s.8.
19Ibidem,s.5.
