Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
1.PODSTAWYZARZĄDZANIAWORGANIZACJISPORTOWEJ
Zmienisięcharakternietylkosamychorganizacji,aleipracowników.Narynek
pracy(dotyczytorównieżorganizacjisportowych)wkraczająbowiemludzieno-
wychwartości,oodmiennejmentalnościniżpracownicystarszejgeneracji.Ludzie
ci„mająznaczniemniejsząochotęnaokreślanieswojejtożsamościprzezścisły
związekzorganizacją.Woląraczejtraktowaćsiebiejakoludziniezależnych,
którzysąwstanieprzeprowadzićsięnainnemiejsce,jeślito,wktórymsięznajdują,
nieprzypadnieimdogustu[…].Będąoniposzukiwaćtakichzwierzchników,
którychrolaprzywódczabliższajestmentorowiczytrenerowii[…]będąskłonni
wiązaćsięztakimimenedżeramiiorganizacjami,któretworząprawdziwepoczu-
ciewspólnoty”28.Zmienisięwięccałkowiciestosunekpracownikówdoorgani-
zacjiipowstaniezupełnienowyukładwspółzależności.Istotątakiegoukładujest
transakcjawymienna:inicjatywazamożliwości.Firmaoferujeswoimpracowni-
kommożliwościosiągnięciaosobistegosukcesu,aczęstonawetśrodkinapokrycie
kosztówkształcenia.Wzamianpracownicyobiecująfirmie,iżbędąwykazywać
inicjatywęwtworzeniuwartościdlaklientów,atymsamymbędąpomnażaćzysk
firmy.Podobnymprzeobrażeniompodlegająteżorganizacjesportowe,któredziś
opierająsięnaprzestarzałychstrukturachiznaczącoodbiegająodwspółczesnych
wymogówefektywnychorganizacjiuczącychsię.
Jednązgłównychprzyczyntrudnościczykryzysówworganizacjachjestbrak
zrozumieniafaktu,żewspółczesnezarządzaniejestprocesembardzozłożonym,
niemieszczącymsięcorazczęściejaniwdotychczasowychdoświadczeniach
kierowniczych,aniwklasycznychteoriach29.Organizacjesportowemusząuczyć
sięadaptacjidozmianiwspomagaćswojeprocesyzarządzającenowoczesnymi
koncepcjami.Dosukcesuklubusportowegomożeprzyczynićsięjedyniepodej-
ścierynkowe,gdyżtakiepostrzeganiekierowaniagwarantujeuwzględnienienaj-
ważniejszychpodmiotów,tj.zawodników(jakoklientówwewnętrznych30)oraz
kibicówisponsorów.
1.1.4.EKONOMICZNEIMARKETINGOWEASPEKTYSPORTU
„Wpublikacjachzdziedzinynaukspołecznych,definiującpojęciesportu,kła-
dziesięnacisknatroskęosylwetkę,zdrowie,dobresamopoczucie,zabawęlub
chęćrywalizacjizprzeciwnikiemiosiąganiejaknajlepszychwyników”31.
„Wliteraturzeprzedmioturyneksportowydefiniowanyjestjakopodsystem
szerzejrozumianegorynku,tworzonegoprzeznabywców[…]którychpotrzeby,
28J.A.Conger,Wpływzmianpokoleniowychnażycieorganizacji,[w:]F.Hesselbein,M.Gold-
smith,R.Beckhard(red.),op.cit.,s.39–40.
29B.Wawrzyniak,OdnawianieprzedsiębiorstwanaspotkanieXXIwieku,Poltext,Warszawa
1999,s.16.
30Klienciwewnętrzniwrozumieniuautorówtozawodnicy,trenerzyorazinnipracownicy
organizacjisportowej.
31Z.Waśkowski,op.cit.
