Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1
PODSTAWY
ZARZĄDZANIA
WORGANIZACJI
SPORTOWEJ
1.1.ORGANIZACJASPORTOWA-PODSTAWOWEPOJĘCIA
1.1.1.ORGANIZACJAIJEJOTOCZENIE
Organizacjajestzłożonympodmiotem,składającymsięzzasobówmaterial-
nychiniematerialnych,posiadającymokreśloneceleistrukturę.Abymogłareali-
zowaćswojezadania,wszystkiejejelementymuszązesobąwspółgrać1.Jestsys-
tememkoherentnym,toznaczy,żezmianajednegoistotnegoelementupociągaza
sobązmianywpozostałychelementach.
Wznaczeniuczynnościowymorganizacjarozumianajestjakozespółczynności
organizowaniaprocesów,wznaczeniuinstytucjonalnymzaśorganizacjatocałość
oustrojuzłożonymzwieluelementów,spośródktórychwyróżniasięzasoby
ludzkieimaterialne.Organizacjatotakżepewnagrupaosóbwspółpracującychze
sobąwramachokreślonejstruktury,zzamiaremosiąganiaokreślonychcelów.
Wkontekściepodejściapodmiotowegogłównyakcentworganizacjikładziesięna
kapitałludzki.
Organizacjapowinnafunkcjonowaćzgodniezzasadamisprawnegodziałania.
WedługKotarbińskiegoelementamitakiegodziałaniasą:skuteczność,korzyść
iekonomiczność2.Skutecznejesttakiedziałanie,któreprowadzidoskutkuwyzna-
czonegojakocel.Miarąskutecznościjeststopieńosiągnięciacelu.Korzyśćmoże
byćprzedstawianajakoróżnicamiędzywynikiemużytecznymakosztamidzia-
łania,ekonomicznośćzaśtostosunekwynikuużytecznegodokosztówdziałania,
zarównomaterialnych,jakimoralnych.
Działanieodznaczasięmaksymalną,możliwąwdanychwarunkachspraw-
nością,jeślipodmiotdziałającyuczyniłwszystko,czegowdanychokolicznościach
możnabyłoodniegooczekiwaćprzyumiejętnymdziałaniuistaranności.„Spraw-
1P.Wachowiak,Profesjonalnymenedżer,Difin,Warszawa2001,s.13.
2T.Kotarbiński,Traktatodobrejrobocie,Ossolineum,Wrocław1963,s.11in.
