Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WPROWADZENIE
Corazwięcejnaukowców,badaczy,konsultantów,aprzedewszystkimmene-
dżerówdostrzegakoniecznośćposługiwaniasiępojęciem„kapitałludzki”.De-
sygnatytegookreśleniaodnosząsiędowartościpodkreślającychwyjątkową
pozycjęworganizacjijejuczestników(pracowników)obdarzonychwysokim
potencjałemrozwojowym.
Wostatnimczasienastąpiłoodrodzeniepotrzebydbaniaonajcenniejszezasoby
organizacji,czyliludzi(koncepcjaHumanResourcesManagement[HRM]jest
powszechnieznanawśrodowiskachteoretykówipraktyków).Zasobytecoraz
częściejpostrzeganesąjakokapitał,wprawdzietrudnydowyceny,alewpływający
najakośćfunkcjonowaniakażdejorganizacji.
Napolskimrynkumożnaobecniezauważyćprocestransformacjiorganizacji
sportowych,którebudująswójkapitałludzkiwkontekścieoczekiwańkibiców,
zawodników,sponsorówiwieluinnychpodmiotówzwiązanychztąbranżą.
Istniejezatemkoniecznośćzaprezentowaniapodstawowychcelów,metod,technik
izasadzwiązanychzkapitałemludzkimwtegotypuorganizacjach.Rynekspor-
towypotrzebujefachowców,kompetentnychikreatywnychmenedżerów,którzy
wkomercyjnysposóbbędąrozwijaćpotencjał,zarównomaterialny,jakipoza-
materialnyorganizacjisportowych.Przedstawionewniniejszejpracypoglądy
autorówsązgodneznajnowszymikoncepcjamizarządzania,aichukazaniemana
celuwspieranieprocesuodnowyjakościowejistniejącychorganizacjisportowych
orazprzyszłychinicjatywgospodarczychwtejbranży.
Corazwięcejosóblepiejiwszechstronniejwykształconych,ambitnychizorien-
towanychnasukces,posiadającychpreferowanepredyspozycjeosobisteiumiejęt-
nościnabyte,poszukujemiejscadoefektywnegowykorzystaniakapitałuintelek-
tualnego,którymdysponuje.ZdaniemStewartakapitałludzkitowszyscy,którzy
myślą.Wedługjegosłów„pieniądzemówią,aleniemyślą,maszynypracują,
częstolepiejniżludzie,aleniesąwstaniedokonywaćnowychwynalazków[…].
Podstawowymcelemkapitałuludzkiegosąinnowacje–bezwzględunato,czy
wobrębienowegoproduktulubusługi,czyteżprocesuzarządzania”1.
Nieodwołalniewkraczamywnowyetaprozwojuspołeczeństwaipodmiotów
gospodarczych,określanymianem„gospodarkiopartejnawiedzy”.Integralną
częściątejkoncepcjijestprzekonanie,iżwiedzastanowipodstawębyciakonkuren-
cyjnymwcorazbardziejzmiennymotoczeniuorganizacji.Wnowychwarunkach
ciągłegozabieganiaowzględyklienta,organizacjamapozyskiwać,wykorzys-
tywaćiupowszechniaćwiedzęzawartąwludzkichkompetencjach,procedurach
itechnologiach,wiedzę„zaszytą”wproduktach,projektachizadaniach.Bezzaan-
1T.A.Stewart,IntellectualCapital.Thenewwealthoforganizations,Brealey,London1997,s.5.
