Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
SPISTREŚCI
WPROWADZENIE(JadwigaStawnicka,BernardWiśniewski)...
...
...
...
...
...
...
5
1.ZARZĄDZANIEKRYZYSOWE—TEORIAPROBLEMU...
...
...
...
...
...
..
9
1.1.Pojęcieiistotabezpieczeństwa(AndrzejWawrzusiszyn)...
...
...
...
...
...
...
.
9
1.2.Współczesnepostrzeganiezagrożeń(RobertSocha)...
...
...
...
...
...
...
...
...
..19
1.3.Zarządzaniestrategicznebezpieczeństwem(JarosławGryz)...
...
...
...
...
.31
1.4.Teoretyczneaspektyzarządzaniakryzysowego(JanuszFalecki)...
...
...50
2.PRAKTYCZNEZAGADNIENIAZARZĄDZANIA
KRYZYSOWEGO...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...63
2.1.Prawno-organizacyjneproblemyzarządzaniakryzysowego
(RobertSocha,ArkadiuszLetkiewicz)...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..63
2.2.Ochronaludnościazarządzaniekryzysowe(MariolaMadej)...
...
...
...
.71
2.3.Informatycznewspomaganieprocesówzarządzaniakryzysowego
(WładysławRyszardSulęta)...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...79
3.WYMIANAINFORMACJIIJEJSKUTKI...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..85
3.1.Informacyjneuwarunkowaniazarządzaniakryzysowego
(JarosławProńko,ArkadiuszLetkiewicz)...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...85
3.2.Negocjacjeistres(KubaJałoszyński,BernardWiśniewski)...
...
...
...
...
...96
3.3.Konsekwencjestresu(TomaszGłuszczak)...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.105
4.NEGOCJACJEPOLICYJNEIKRYZYSOWE.RYSHISTORYCZNY
ORAZPERSPEKTYWYBADAWCZE(DariuszBiel)...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.113
4.1.Definicjanegocjacjikryzysowych...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.114
4.2.Ryshistorycznynegocjacjikryzysowych...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.115
4.3.Bazydanychoincydentach...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...120
