Зміст книги
перейти до управління читачемперейти до навігаціїперейти до деталей бронюванняперейти до зупинок
SPISTREŚCI
WPROWADZENIE(JadwigaStawnicka,BernardWiśniewski)...
...
...
...
...
...
...
5
1.ZARZĄDZANIEKRYZYSOWE—TEORIAPROBLEMU...
...
...
...
...
...
..
9
1.1.Pojęcieiistotabezpieczeństwa(AndrzejWawrzusiszyn)...
...
...
...
...
...
...
.
9
1.2.Współczesnepostrzeganiezagrożeń(RobertSocha)...
...
...
...
...
...
...
...
...
..19
1.3.Zarządzaniestrategicznebezpieczeństwem(JarosławGryz)...
...
...
...
...
.31
1.4.Teoretyczneaspektyzarządzaniakryzysowego(JanuszFalecki)...
...
...50
2.PRAKTYCZNEZAGADNIENIAZARZĄDZANIA
KRYZYSOWEGO...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...63
2.1.Prawno-organizacyjneproblemyzarządzaniakryzysowego
(RobertSocha,ArkadiuszLetkiewicz)...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..63
2.2.Ochronaludnościazarządzaniekryzysowe(MariolaMadej)...
...
...
...
.71
2.3.Informatycznewspomaganieprocesówzarządzaniakryzysowego
(WładysławRyszardSulęta)...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...79
3.WYMIANAINFORMACJIIJEJSKUTKI...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
..85
3.1.Informacyjneuwarunkowaniazarządzaniakryzysowego
(JarosławProńko,ArkadiuszLetkiewicz)...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...85
3.2.Negocjacjeistres(KubaJałoszyński,BernardWiśniewski)...
...
...
...
...
...96
3.3.Konsekwencjestresu(TomaszGłuszczak)...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.105
4.NEGOCJACJEPOLICYJNEIKRYZYSOWE.RYSHISTORYCZNY
ORAZPERSPEKTYWYBADAWCZE(DariuszBiel)...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.113
4.1.Definicjanegocjacjikryzysowych...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.114
4.2.Ryshistorycznynegocjacjikryzysowych...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
.115
4.3.Bazydanychoincydentach...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...
...120
