Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
RokpóźniejusługipocztoweInPostubyłyjużdostępnew173mia-
stachPolski,aPocztapróbowaławalczyćwsądzieoswojądotychcza-
sowąpozycję.Wolumenobsługiwanychprzesyłekosiągnąłpułap2mln
miesięcznie,aspółkaIntegerzostaławprowadzonanaGiełdęPapie-
rówWartościowych.Rafałwykorzystałkoniunkturęizdecydowałsięna
wdrożenieinnowacji.
Bezoczekiwanianakuriera
Rozszerzyłzakresdziałalnościiwłączyłdoniejrównieżusługikurierskie.
Dwalatapowejściunagiełdęwprowadziłnarynekswojepierwszepacz-
komatywKrakowie,którepozwoliłyklientomnaodbieranieprzesyłek
wdowolnymmomencie,bezoczekiwaniawdomunakuriera.2010rok
zaowocowałuruchomieniemurządzeńnaznaczniewiększąskalę.
MarkaInPostwygrałateżwtedyprzetargnadostarczanieofcjalnych
przesyłekurzędowych(zsądówiprokuratury),conawielemiesięcyusta-
bilizowałojejsytuacjęfnansową.
DolistysukcesówmożnarównieżzaliczyćpodpisanieumowyzAl-
legro(2014rok)naobsługędostawzakupówwykonywanychzapośred-
nictwemportalu.
Stratyistrategiastoploss
Koniecdobrejpassyrozpoczęłowycofaniesięprokuraturyisądówze
współpracy.InPostwygrałtakżeprzetargnaobsługęCUW(Centrum
UsługWspólnych),leczmimo13pozytywnychwyrokówsądowych
umowanigdyniezostałapodpisana.Tasytuacjapogrążyłafnansefr-
my.JednocześnieIntegerzacząłsięmierzyćzpoważnymikłopotami
fnansowymi,któreprawdopodobniewynikałyzprzeinwestowania.Zbyt
szerokaekspansjamiędzynarodowanieprzyniosłabowiemspodziewa-
nychefektów.
Integer.pliInPostpoddanorestrukturyzacji.Liczbęoddziałówpart-
nerskichzredukowanoopołowę,awieleosóbstraciłopracę.Sprzeda-
nazostałarównieżspółkapartnerskaBezpiecznyList.Koniecznabyła
zmianamodelubiznesowegoiponowneokreśleniecelufrmy.Właściciel
markizdecydowałsięnastrategięDstoploss”.Torozwiązanie,którena-
kazujewycofaniesięztejgałęzidziałalności,którajestnajmniejrentow-
nalubwręczprzynosistraty.WspółceInPostbyłytousługipocztowe.
25
