Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
mierzonojakoskłonnośćdopodejmowaniadodatkowych
wysiłkównarzeczorganizacjibezwynagrodzenia.
Równoleglemierzonoocenypracownikówdotyczące
utrzymywaniawfirmiewysokichstandardówetycznych.
Worganizacjachowysokichstandardachzalojalnych
możnabyłouznać55%pracowników.Wfirmach,które
zostałyocenioneprzezbadanychjakoetycznieneutralne,
tenodsetekwynosiłjużtylko24%.Worganizacjach
określonychprzezsamychpracownikówjakonieetyczne
odsetekosóbskłonnychdopodjęciadodatkowychdziałań
bezwynagrodzenianieprzekraczał9%.Tesame
podmiotywnastępnymrokuprzeprowadziłyrównież
badaniawśródpracownikówztrzydziestudwóchkrajów,
dotyczącezaangażowaniawdziałalnośćfirm,wktórych
badanibylizatrudnieni.Jakoczynnikinajbardziej
wpływającenazaangażowanieuczestnicybadań
wymieniliuczciwepostępowanieiokazywane
imzaufanie.Ta–wydawałobysię–oczywistaprawdanie
jestwcalepowszechnawśródmenedżerów.
Równocześniebowiembadaniuznalitesameobszary
zawymagającenajwiększejuwagiidalszego
zaangażowaniapracodawców.
Istniejetakżedośćsilnakorelacjamiędzyuczciwym
postępowaniemmenedżeraakreatywnościąjego
zespołu.Kreatywnośćwymagabowiemodpowiednich
cechśrodowiskabiznesowego,aoprócztakich
oczywistychczynnikówjakwłaściwamotywacja,
autonomiawdziałaniuiwsparciemenedżerów
doistotnychaspektównależązasadyistandardyetyczne
obowiązującewfirmie(Amabile,1998).Wynikająceznich
wzajemnezaufanieiuczciwaocenapracykoncepcyjnej
idąwparzezwyższympoziomemkreatywności
wzespole.Iodwrotnie:zespołyocenianejakomniej
kreatywnewskazująnawystępująceworganizacji
problemyzwiązanezbrakiemotwartejkomunikacji,
niezdrowąkonkurencjąiprzewagązachowańpolitycznych
nadmerytorycznymi(Amabile,1997).
Ciekawesąrównieżbadaniapokazującewyraźny
związekmiędzyetycznymizachowaniamiistandardami
