Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Oprocesach
27
a)czasjegodopuszczalnegoprzestoju–imkrótszy,tymprocesbardziej„kryty-
czny”
2;
b)wrażliwośćnautratętajności,integralnościlubdostępnościinformacjiwyko-
rzystywanejwprocesiekluczowym.
5.
Zidentyfikowania,wspierającychprocesykrytyczne,procesówprzetwarzania
informacjiwsystemachteleinformatycznych.
Rysunek2020Zależnościmiędzyprocesami,zasobami,podatnościamiizagrożeniami,
zachodzącewśrodowiskuprzetwarzaniainformacji
Procesywymienionewpunkcie5sąprzedmiotemopisywanegowniniejszej
książce(rozdział6)zarządzaniaryzykiem.Zrealizacjąkażdegotakiegoprocesu
związanesąokreślonezasoby,któremogąmiećpodatności.Podatnościmogąbyć
wykorzystaneprzezzagrożeniadozakłóceniaprzebieguwspierającychprocesów
przetwarzaniainformacjiiwefekciedozakłóceniakrytycznychprocesówbizneso-
wych(zatrzymania,nieuprawnionejzmiany,spowolnieniaitd.).Warunkiempodsta-
wowymwykonaniaanalizyryzykanapoczątkowychetapachjestudostępnieniereali-
zującemujązespołowiinformacjizawartychw:
2
Przykłademprocesukluczowegodlaprzedsiębiorstwaprodukcyjnegojestdostawaczęści
doprodukcji.Stajesięonaprocesemkrytycznymzewzględunaczas,jeżelijestorgani-
zowanawedługmetodyjust−in−time,cooznacza,żeniemagazynujesięczęścidoproduk-
cji.Kosztyprodukcjisięobniżają(nietrzebautrzymywaćmagazynów),alejednocześnie
wzrastawrażliwośćprocesuprodukcyjnegonazakłóceniadostaw.
