Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstęp
15
określonymczasieikontekściespołecznym,prowadządoosiągnięcia
uzgodnionychprzeznichcelów.
Tadynamicznaperspektywanasuwaanalogięzperformansem
wsztuce,rozumianymjakoDrodzajakcji,ciąguzdarzeń,częściowoza-
planowanych,aczęściowobędącychimprowizacjączydziełemprzy-
padku”(Sztukaświata2000:172),ikierujeposzukiwaniawyjaśnień
mechanizmówprzywództwawmorfogenetycznynurtsocjologii,upa-
trującysprawczościspołeczeństwawjegopodmiotowymdziałaniu.
Wnurcietymwybieramteteorieimodeleinterakcji,którenaj-
lepiejwyjaśniająiopisująto,cowynikazdoświadczenia,jakiestaje
sięwtensposóbelementemprocesubadawczego.Niezobserwacji
uczestniczącej,niezinterpretacji,azdoświadczeniaprzywództwa.
ModeldramaturgicznyinterakcjiErvingaGoffmanadobrzeodda-
jewspółgrę,jakanieustannietoczysiępomiędzyprzywódcąajego
zwolennikami.Użyciegodowyjaśnienianiektórychaspektówprzy-
wództwaanalizowanegozperspektywyperformatywnejsugeruje-
słusznie-żejestonoswoistymteatrem,naktóregosceniedziejesię
wedługscenariuszaprzywódcyorazwwykonaniujegosamegoijego
zwolenników.Scenariuszemtymjestwizjastanowiącaramędowy-
pełnieniafabułą,pociągającazwolennikówzaprzywódcą.Możemy
więczapytaćoDdramaturgiczneproblemy”,jakieprzywódcanapo-
tykawinterakcjizinnymi,którzystająsię-lubnie-jegozwolen-
nikami,orazjakiwzajemnywpływmająciinninaniego.Realizacja
bowiemwizjitociąginterakcji,którychprzebiegiskutkisąwypad-
kowązachowańwszystkichuczestnikówpołączonego,zespołowego
działania,wktórymwszyscyuczestnicysąjegoaktywnymi,twórczy-
mipodmiotami,mającymiwpływnaefektkońcowy.Wrezultacie
Dscenariusz”realizowanyjestwracjonalnymdziałaniu,wktórego
tle,wprzestrzenimiędzyludzkiej,nieustanniezachodząunikatowe
interakcjedecydująceotym,żeprzywództwo-jakartystycznyper-
formans-niejestzgóryzaplanowanymDprzedstawieniem”,alestaje
sięwciągutychnieustanniezachodzącychinterakcji.
Przyjęcieperspektywyperformatywnej,kierującejuwagęna
zmienny,dynamicznycharakterpraktykiprzywódczej,wydajesiędo-
brympunktemwyjściadopodjęciapróbyskonstruowaniakoncepcji,
