Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
rozdziałi
Istotazłożoności
1.Pojęcieirolazłożonościwzarządzaniuorganizacjami
Zarządzaniecechujesiędysonansempomiędzyogólnąteoriąitłemspołecz‑
nymapraktyką,metodamiipomiarem.Niejednokrotniepraktykawyprze‑
dzateorię.ZgodniezpoglądemK.R.Poppera„żyjemywświecieewolucji
emergentnej,wświecieproblemów,którychrozwiązania,jeżeliwogóleje
znajdujemy,dająpocząteknowymigłębszymproblemom”5.
Tradycyjnerozumienieorganizacjiprzyjmujeporządekiładjakopodsta‑
wowekategorieaksjologicznegoopisu,awujęciudynamicznymmadążyćdo
stanurównowagi6.Współczesnośćjestjednakodmienna,awśródkluczowych
kategoriiprzyszłościwzarządzaniupojawiająsię:różnorodność,elastyczność,
sieciowość,adaptatywnośćizdolnośćreagowanianapotrzebyotoczeniadla
zaspokojeniapotrzebklientów.Dyfuzjainformacjiiwiedzy,zmianysystemów
społeczno‑ekonomicznychczytechnologicznychpowodująwzrostzłożoności
5K.R.Popper,Wiedzaobiektywna.Ewolucjateoriiepistemologicznych,Wydawnictwo
NaukowePWN,Warszawa2001,s.286.
6R.Krupski,Granicechaosuitradycyjnegoporządku,[w:]A.Sopińska,S.Gregorczyk(red.),
Granicestrukturalnejzłożonościorganizacji,OficynaWydawniczaSGH,Warszawa2014,s.17.
