Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
22
Tabela1.1
Zasadyzarządzaniawedługprzedstawicielikierunkunaukowejorganizacjipracy
Prawasprawności
Zasadyorganizacji
organizacyjnejiwynikające
ZasadywydajnościH.Emersona
SystemzadańF.W.Taylora
H.Forda
znichzasadypostępowania
K.Adamieckiego
–ścisłypodziałpracy
–harmonia(doboruelementów;
–jasnookreślonycel
–naukoweopracowaniekażdego
ispecjalizacjapracowników
działania–pracy;ducha–więź
–wykorzystaniezdrowegoroz-
elementupracyczłowiekana
–automatyczna,nieustanniedzia-
psychiczna):dopasowaniedo
sądku
konkretnymstanowisku
łającaliniaprodukcyjna
siebieposzczególnychelemen-
–udzielanieiwykorzystywanie
–naukowydobór,szkolenie
–ścisładyscyplinapracy
tówpracy(zasobówmaterial-
kompetentnychradekspertów
idoskonaleniepracowników
–autokratycznystylkierowania
nych,działań,ludzi)
–dyscyplinapracy
–współpracakierownictwazpra-
pracązespołową
–podziałpracy:różnicowanie
–sprawiedliweiuczciwepostę-
cownikamiwzakresieprak-
funkcjiispecjalizacjaczyn-
powanie
tycznegowdrożenianaukowo
ności
–prowadzeniesprawozdawczości
opracowanegosystemupracy
–koncentracja:integracjawyspe-
zrealizacjizadań
irozwoju
cjalizowanychfunkcji
–ustalanieporządkudziałania
–równomiernypodziałpracy
–optymalnaprodukcja:maksy-
–stosowaniewzorcówinorm
iodpowiedzialnościmiędzy
malizacjawydajnościprzyzało-
wydajnościpracy
kierownictwemapracownikami
żonymminimalnymkoszcie
–przystosowaniedowarunków
jednostkowym
pracylubdostosowaniewarun-
–inercjaprzyzwyczajeńiprze-
kówdopotrzeb
kory:odpowiednieprzygo-
–wykorzystaniewzorcowych
towaniezmian,szkolenie,
sposobówdziałania
współudziałpersoneluwdoko-
–stosowaniepisemnychinstrukcji
nywanychzmianach
–nagradzaniezawydajność
pracy
Źródło:opracowaniewłasnenapodstawie:(Taylor1972,s.41;Emerson1972,s.134–135;Zieleniewski1976,s.104–106;Piotrowski1999,
s.635–646).
