Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Istotaizakresdziałaniaaudytu
17
osiągaswojecelewsposóboszczędny,wydajnyiefektywny;
działazgodniezprzepisamiprawaorazaktamiwewnętrznymi
iwytycznymikierownictwa;
jejzasobyrzeczoweiinformacyjnechronione;
wykrywabłędyinieprawidłowościorazzapobiegaichpowsta-
waniu;
sporządzainformacjefinansowewsposóbrzetelnyiterminowy.
Zpojęciemkontroliwewnętrznejnierozerwalniewiążesiętermin
systemkontroliwewnętrznej”.Oznaczaon„przyjętyworganizacji
systemzarządzania(procedury,instrukcje,zasady,mechanizmy)dający
racjonalnąpewność,żeceleinstytucjizostanąosiągnięte”15.Nasystem
kontroliwewnętrznej,zdaniemorganizacjiCOSO(TheCommitteeof
SponsoringOrganizationsTreadwayCommission),powinnyskładać
sięnastępująceelementy:środowiskokontroli,zarządzanieryzykiem,
mechanizmykontrolne,informacjaikomunikacjaorazocenaimonito-
ring16,którezostałyopisanewrozdzialeIIpublikacji.
Systemkontroliwewnętrznejstanowiprocesopracowanyprzez
menedżerówlubpracownikówjednostkiwcelurealizacjizamierzeń
strategicznychorganizacji17.Obejmujepodstawoweinformacjeiproce-
duryzarządczeużywane,abyutrzymaćinstytucjęnawzględniestałym
lubwyższympoziomiedziałania18.Systemtenbywarównieżokreślany
kontroląwewnętrzną,stądkontrolawewnętrzna(COSO,INTOSAI,
KE),atakżesystemkontroliwewnętrznejoznaczajątosamopoję-
cie,natomiastniepowinnybyćutożsamianezkontroląwewnętrzną
wznaczeniuinstytucjonalnym.
15NajwyższaIzbaKontroli,Glosariuszterminówdotyczącychkontroliiaudytu
wadministracjipublicznej,Warszawa,lipiec2005,s.32i64.
16Zarządzanieryzykiemkorporacyjnymzintegrowanastrukturaramowa,stresz-
czeniedlakierownictwa,COSO,wrzesień2004,http://www.coso.org/documents/COSO_
ERM_ExecutiveSummary_Polish.pdf(dostęp01.06.2012).
17R.Anthony,V
.Govindarajan,ManagementControlSystems,IrwinMcGraw-
-Hill,Chicago2007.
18R.Simons,LeversofControl:HowManagersUseInnovativeControlSystems
toDriveStrategicRenewal,HarvardBusinessSchoolPress,Boston1995,s.5.