Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WAŻNEDLASEKTORABANKSPÓŁDZIELCZY
Uwolnimyenergię,
którajestwSGB!
Spółdzielczośćbankowazpotencjałemswojejstruktury,kapitału,
aktywówiludzizasługujenato,byznaleźćsięwpierwszejpiątce
największychpodmiotówpolskiegosektorafnansowego.
JarosławDąbrowski
wiceprezeszarządu,p.o.prezesazarząduSGB-BankuSA
TymisłowamichciałbymsięzPaństwemprzywitać
ibudowaniunowejjakościniemalepszychdrógniżdialog
wroliwiceprezesa,p.o.prezesaSGB-BankuSA.
Uważam,żewprzełamywaniubiznesowychbarier
ispokojneprezentowanieracji.Doceniamfakt,żeredakcja
DBankuSpółdzielczego”myślitaksamoimamnadzieję,że
dowspólnejpracynadkondycjąnaszychbankówiichmo-
delemrynkowymudamisięzachęcićrównieżsamychCzy-
telników.
Uruchamianiepozytywnejenergii
Gdybymmiałwkrótkichsłowachzdefniowaćswojeme-
nedżerskiecredo,powiedziałbym,żemojąrolązawsze
byłotworzeniesilnychzespołówiuruchamianiepozytyw-
nejenergii.Takdziałosięwkażdejstrukturze,wkażdym
banku,którymdotychczaszarządzałem.Niemazresztą
znaczenia,czydostrzegamytęenergięwludziach,wakty-
wachczywsamejorganizacji–roląliderajestznalezienie
izastosowanienarzędzi,którezwiększająrynkowąsiłę
ipotencjałbanku.
RadaNadzorczapowierzyłamisjęprowadzeniaSGB-Ban-
kuSAosobiespozastrukturspółdzielczejbankowości.To
4
nr2Kwiecień-Czerwiec2018
ważne,byśmypotraflipatrzećnaświatszeroko–widzieć
dobrerozwiązaniawświecieiumiejętniewdrażaćjeusie-
bie,sięgaćponoweinstrumentyfnansoweiponajbar-
dziejwartościowychspecjalistówzrynku,szukaćnowych
wyzwańiszans.Mamogromnądeterminację,byzrealizo-
waćzadania,któreprzedemnąpostawiono.
Symbiozazbankamispółdzielczymi
SiłęSGB-BankuSAdostrzegamwsynergiidziałańzban-
kamispółdzielczymi,wmocnobiznesowejsymbiozie.Tutaj
tkwiogromnypotencjał!Przypomnę,żewłaśnietakicel
nakreślonowakciezałożycielskim,gdyw1990rokuzini-
cjatywybankówspółdzielczychWielkopolskiipołudnio-
wo-zachodniejczęścikrajupowstałpierwszywPolsce
bankzrzeszający.Jakdojśćdotegocelu?Wspólneproduk-
tyfnansowetojedenzgłównychelementów.Otwarciena
nowegrupymłodychklientówidopasowaniedonichna-
rzędzikomunikacyjnych.NiebędziemyDbankamiinterne-
towymi”,alepowinniśmybyćtam,gdziecorazczęściej
znajdujemykonsumenta–wświeciewirtualnychmediów,
wsmartonieitablecie.Tostamtąddonowychklientów
powinnapłynąćpierwszainformacjaonaszejofercie,
>>
