Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.CzymjestBIMiskądtocałezamieszanie?
•zespołowarealizacja,
•ograniczenieczasowe,
•zgóryokreślonywynik/cel,
•realizacjaprzyograniczonychzasobach(np.finansowych),
•dużegronoluźnobądźwcaleniepowiązanychzesobąinteresariuszy.
Jakoprojektprocesinwestycyjnywpisujesięwkaskadowymodelzdefiniowa-
nyprzezProjectManagementInstitute(PMI),wktórymkolejnefazynastępu-
jąposobie,nieconachodzącnasiebie.Modelkaskadowywprzypadkuprojektu
inwestycyjnegozakładazupełnyrozdziałnastępującychposobiefaz.Naryc.3
przedstawionomodelkaskadowywedługPMI.Zadostarczenieproduktówwra-
machkolejnychetapówodpowiadająróżnepodmioty,cokomplikujeprzebiegpro-
cesu.Możnaprzyjąć,żepierwszetrzyetapysąprowadzoneprzezinwestora
przedformalnymogłoszeniemzamiarurozpoczęciainwestycji(analizapotrzeby
iopłacalnościorazwstępnezałożeniadoprojektowania)iodpowiadająwskazanej
wrozdziale1.1.1koncepcjiirozwojowikoncepcji.Wkolejnychetapachdołączają
kolejniinteresariusze,zktórychkażdyrealizujewłasneinteresy(projektowanie,
konstruowanie-czylibudowę).Nakoniecobiektjestprzekazywanydoużytkowa-
niaizespółprojektowyruszakukolejnemuwyzwaniu.
Potrzeba
Opłacalność
Planowanie
Projektowanie
Konstruowanie
Testowanie
Przekazanie
Ryc.3.KaskadowymodelprojektuwgPMI
Źródło:[65]
Dodatkowoprojektyinwestycyjnesąkosztowne,częstospektakularneiwzbudza-
jąemocje,przezcosąobarczoneryzykiemnaniemalkażdymetapie.Imwiększe
oddziaływanieobiektunaotoczenie,tymwiększegronointeresariuszyipotrzeba
zarządzenianimi.
Projektowycharakterzarządzaniadługofalowymiprzedsięwzięciamiwrozdrob-
nionymotoczeniugenerujerównieżtrudnośćwkumulowaniuwiedzy,uczeniu
sięidoskonaleniupraktykwtakisposób,abykażdykolejnyprocesinwestycyjny
24
