BIM dla managerów

Anna Anger, Paweł Łaguna, Bartosz Zamara

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-21722-8

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2021

Liczba stron:

482

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Anger, Anna; Łaguna, Paweł; Zamara, Bartosz. BIM dla managerów. Red. . : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2021, 482 s. ISBN 978-83-01-21722-8

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Anger, A.

A1 Łaguna, P.

A1 Zamara, B.

T1 BIM dla managerów

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

YR 2021

SN 978-83-01-21722-8

Bibliografia BibTex:

@Book{ 244041, author = "Anger, Anna and Łaguna, Paweł and Zamara, Bartosz", editor = "", title = "BIM dla managerów", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2021", address = "", isbn = "978-83-01-21722-8" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Anger, Anna

AU - Łaguna, Paweł

AU - Zamara, Bartosz

ED -

TI - BIM dla managerów

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY -

PY - 2021

SN - 978-83-01-21722-8

ER -

Netografia (standard APA):

Anger, Anna; Łaguna, Paweł; Zamara, Bartosz. BIM dla managerów [baza danych online] : Wydawnictwo Naukowe PWN, 2021 [dostęp: 03 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/bim-dla-managerow-anna-anger-pawel-laguna-244041.

BIM, zarządzanie w budownictwie, metodologia BIM, BIM dla managerów

Niniejsza książka stanowi próbę pokazania wartości, jaką niesie ze sobą BIM dla uczestników sektora budowlanego, szczególnie na stanowiskach związanych z zarządzaniem i organizacją procesu. Mowa tu o osobach średniego i wyższego szczebla decyzyjne...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-21722-8

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2021

Liczba stron:

482

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Słowo wstępne14
Wprowadzenie16
1. Czym jest BIM i skąd to całe zamieszanie? 20
1.1. Tradycyjny proces inwestycyjny – co nie działa?21
1.1.1. Proces inwestycyjny, czyli: „Będzie pan zadowolony…”21
1.1.2. To w końcu projekt czy proces?24
1.1.3. Co nie działa?27
1.1.4. Sukces projektu czy zbieg okoliczności?29
1.2. Zarządzanie informacją31
1.2.1. Społeczeństwo informacyjne31
1.2.2. Informacja a technologia31
1.2.3. Digitalizacja a efektywność w branży budowlanej34
1.3. Czym jest BIM i jak to się zaczęło?37
1.3.1. Rewolucja informacyjna37
1.3.2. Lata 60. XX w38
1.3.3. Lata 70. XX w40
1.3.4. Lata 80. XX w42
1.3.5. Lata 90. XX w44
1.3.6. BIM/VDC/Virtual Twin45
1.3.7. Problemy z szerokim wdrożeniem46
1.4. BIM współcześnie – Polska kontra reszta świata47
1.4.1. Wielka Brytania47
1.4.2. Finlandia47
1.4.3. Norwegia48
1.4.4. Szwecja48
1.4.5. Stany Zjednoczone Ameryki Północnej48
1.4.6. Niemcy49
1.4.7. Francja50
1.4.8. Singapur50
1.4.9. Indie50
1.4.10. Czechy51
1.4.11. Polska51
1.5. Czym BIM nie jest – pseudo-BIM?52
1.5.1. Model 3D52
1.5.2. Model BIM tworzony niezależnie od dokumentacji 2D53
1.5.3. Model o błędnej strukturze bazodanowej54
1.6. Słownik podstawowych pojęć – skąd tyle skrótów?56
1.5.4. Model bez kluczowych informacji56
1.6.1. Model BIM (Building Information Model)57
1.6.2. AIM (Asset Information Model)57
1.6.3. OIR (Organisation Information Requirements)57
1.6.4. AIR (Asset Information Requirements)57
1.6.5. EIR (Employer’s Information Requirements)58
1.6.6. LOIN (Level Of Information Need)58
1.6.7. CDE (Common Data Environment)58
1.6.8. BEP (BIM Execution Plan)58
1.6.10. MIDP (Master Information Delivery Plan)59
1.6.11. TIDP (Task Information Delivery Plan)59
1.6.12. COBie (Construction Operation Building information exchange)59
1.6.9. MPDT (Model Production and Delivery Table)59
1.6.13. BIM 3D60
1.6.14. BIM 4D60
1.6.15. BIM 5D60
1.6.16. BIM 6D60
1.6.17. BIM 7D60
1.6.18. IFC (Industry Foundation Classes)61
1.6.19. BCF (BIM Collaboration Format)61
2. Zrozum swoje przedsiębiorstwo62
2.1. Zróżnicowane pomysły na sukces w budownictwie63
2.1.1. Podmioty w branży budowlanej63
2.1.2. Na początku był inwestor…64
2.1.3. Projektanci, konsultanci – czas to pieniądz67
2.1.4. Wykonawca: jednak będzie pan zadowolony68
2.1.5. Reasumując: planuj i monitoruj68
2.2. BIM a zarządzanie projektami inwestycyjnymi70
2.2.1. O zarządzaniu słów kilka70
2.2.2. Rola managera w procesie inwestycyjnym71
2.2.3. Sposoby kontraktowania robót budowlanych75
2.2.4. Kontrakt tradycyjny na roboty budowlane (Design–Bid–Build)75
2.2.5. Zaprojektuj i zbuduj79
2.2.6. Pakietowanie, czyli Construction Management82
2.3. Lean85
2.3.1. Historia86
2.3.2. Lean Construction89
2.3.3. Narzędzia i techniki Lean91
2.3.4. Wykorzystanie Lean w projekcie94
2.3.5. Podsumowanie101
2.4. Zwinne systemy zarządzania projektami (Agile)102
2.4.1. Historia102
2.4.2. Model kaskadowy a Agile103
2.4.3. Agile na przykładzie Scrum – artefakty, role i wydarzenia106
2.4.4. Kontrola efektów pracy116
2.4.5. Skalowanie Agile119
2.4.6. Podsumowanie121
2.5. Święty Graal, czyli proces zintegrowany (IPD)123
2.5.1. Redefinicja strategii organizacji127
2.5.1.1. Identyfikowanie potrzeby zmian130
2.5.1.2. Zdefiniowanie własnych wymagań131
2.5.1.3. Zauważenie typowych problemów131
2.5.1.4. Analiza korzyści ze stosowania BIM w kontekście nowych kompetencji zespołu132
2.5.1.5. Zaczęcie od tego, po co się do tej pory jest w organizacji133
2.5.1.6. Angażowanie wszystkich w BIM134
2.5.1.7. Wykazanie niematerialnych korzyści134
2.5.2. Jak pokonać opór – czyli zarządzanie zmianą135
2.5.3. Jak zbudować świadomość – budowa wsparcia dla zmiany wśród zespołu i przełożonych140
2.5.3.1. Kadra zarządzająca140
2.5.3.2. Zespół142
2.6. BIM – od wymagań i od celu143
2.5.3.3. Klienci143
2.5.3.4. Łańcuch dostaw143
2.6.1. Określenie poziomu dojrzałości144
2.6.2. OIR147
2.6.3. PIM i AIM150
3. Cele, korzyści i aktywatory – po co to robimy?153
3.1. Cele metodyki BIM154
3.2. Gdzie BIM się zaczyna, a gdzie się kończy?157
3.3. BIM na etapie planowania inwestycji160
3.3.1. Główne cele wdrożenia160
3.3.2. Audyt dostępnych informacji161
3.3.3. Pomiary i inwentaryzacje162
3.3.4. BIM a GIS168
3.3.5. Studia wykonalności171
3.4. BIM na etapie projektowania173
3.4.1. Główne cele wdrożenia173
3.4.2. Modelowanie stanu istniejącego175
3.4.3. Analizy wariantów lokalizacji inwestycji176
3.4.4. Tworzenie i weryfikacja modeli176
3.4.5. Narady koordynacyjne oceniające modele BIM177
3.4.6. Analizy inżynierskie: konstrukcyjna, energetyczna, mechaniczna oraz inne178
3.4.7. Przedmiary oraz szacowanie kosztów179
3.4.8. Wizualizacja179
3.4.9. Parametryzacja modeli181
3.5. BIM na budowie183
3.5.1. Główne cele wdrożenia183
3.5.2. Przetarg na wykonawcę robót – budowa czy jeszcze nie?184
3.5.3. Harmonogramowanie i monitoring postępu robót185
3.5.4. Kontrola jakości robót – będzie pan zadowolony 2186
3.5.5. Dokumentacja powykonawcza – to, co nam wyszło188
3.5.6. BHP – gdy mowa o bezpieczeństwie, to nie ma żartów190
3.5.7. Logistyka placu budowy i tyczenie robót191
3.5.8. Odbiory191
3.6. BIM w zarządzaniu majątkiem trwałym192
3.6.1. Główne cele wdrożenia192
3.6.2. Kontrola zmian w obiekcie194
3.6.3. Ułatwiona eksploatacja obiektu194
3.6.4. Ułatwione zarządzanie majątkiem ruchomym196
3.7. Aktywatory197
4. Narzędzia BIM – ekosystem oprogramowania199
4.1. CDE200
4.1.1. Podstawowe cechy201
4.1.2. Transparentność202
4.1.3. Dokumentacja202
4.1.4. Komunikacja205
4.1.5. Automatyzacja205
4.1.6. Podsumowanie typowych funkcjonalności i platform206
4.1.7. CDE jako ekosystem oprogramowania209
4.2. Obróbka danych z analiz, pomiarów i inwentaryzacji211
4.2.1. Oprogramowanie do obróbki danych z pomiarów211
4.2.2. Dane GIS213
4.3. BIM 3D – modelowanie i kontrola informacji214
4.3.1. Koncepcja215
4.3.2. Opracowanie dokumentacji projektowej217
4.3.3. Dokumentacja warsztatowa219
4.3.4. Koordynacja i weryfikacja modeli220
4.3.5. Wizualizacja221
4.3.6. Nakładki parametryczne223
4.4. BIM 4D – harmonogram224
4.5. BIM 5D – kosztorys226
4.6. BIM 6D – analizy228
4.7. BIM 7D – zarządzanie i eksploatacja230
4.8. Produkty końcowe oraz formaty danych, czyli co z tego mam233
4.8.1. Formaty wymiany danych233
4.8.2. Formaty natywne233
4.8.3. IFC234
4.8.4. COBie237
4.8.5. BCF241
4.8.6. XML242
4.8.7. Inne243
4.9. Sprzęt244
4.10. Podsumowanie245
5. Procesy i standardy – dlaczego warto? 247
5.1. Poziomy dojrzałości BIM249
5.1.1. Klin Bewa-Richardsa249
5.1.2. Alternatywne metody badania dojrzałości BIM251
5.1.3. BIM samotny kontra BIM dojrzały252
5.2. Standardy i podręczniki – Finlandia, Wielka Brytania czy może Singapur?254
5.2.1. ISO257
5.2.2. BS 1192258
5.2.3. COBIM262
5.2.4. NBIMS264
5.2.5. GSA266
5.2.6. STATSBYGG268
5.2.7. NATSPEC269
5.2.8. Singapore BIM Guide270
5.3. Podstawowe dokumenty związane z metodyką BIM i ich rola w procesie271
5.3.1. Odpowiedzialność za informacje273
5.3.2. Obowiązki w zakresie dostarczania informacji276
5.3.3. EIR281
5.3.4. BEP284
5.3.5. Przedkontraktowy BEP285
5.3.6. Kontraktowy BEP287
5.3.7. Protokół informacyjny BIM (wcześniej BIM Protocol)291
5.3.8. MPDT292
5.3.9. MIDP/TIDP294
5.3.10. Tabela LOD295
5.4. BIM uses (jak to działa?)297
5.4.1. Tworzenie i opis aktywatorów297
5.4.2. Praca z aktywatorami BIM298
5.4.3. Przykład opisu aktywatora BIM299
5.4.4. Korzyści z opracowania jasnej definicji aktywatorów301
5.5. Kamienie milowe i punkty dostarczania danych (czy za tydzień będzie gotowe?)302
5.5.1. Harmonogram ogólny kontra kamienie milowe303
5.5.2. Tworzenie kamieni milowych304
5.6. Role i odpowiedzialność (kto to ma zrobić?)306
5.6.1. BIM Manager306
5.6.2. Manager informacji BIM310
5.6.3. BIM Koordynator311
5.6.4. Bibliotekarz313
5.6.5. Inżynier BIM314
5.6.6. Lider branżowy BIM314
5.6.7. Technik BIM315
5.7. Współpraca i komunikacja (proszę przesunąć tę czerwoną ścianę)316
5.7.1. Współpraca a proces317
5.7.2. Praca w zespole318
5.7.3. Współpraca między zespołami realizującymi inwestycje321
5.7.4. Komunikacja w pełnym cyklu inwestycyjnym324
5.7.5. Spotkania zespołów roboczych326
5.7.6. Narady koordynacyjne327
5.7.7. Praca zdalna328
5.7.8. Wymiana danych i interoperacyjność330
5.8. Szczegółowość i zakres modeli (tego nie da się wymodelować!)334
5.8.1. Rozwój modeli – LOx334
5.8.2. LOgD335
5.8.3. LOa336
5.8.4. LOmI337
5.8.5. LOc340
5.8.6. LOP340
5.8.7. Zakres modelowania340
5.8.8. Biblioteki komponentów342
5.8.9. Wyzwania343
5.9. Procedury oraz zapewnienie i kontrola jakości344
5.9.1. Zapewnienie jakości kontra kontrola jakości345
5.9.2. Rola procesów zapewnienia jakości w metodyce BIM346
5.9.3. Zapewnienie jakości na poziomie zespołu roboczego347
5.9.4. Zapewnienie jakości na poziomie koordynatora modelu federowanego348
5.9.5. Zapewnienie jakości na poziomie zamawiającego351
5.9.6. Kontrola modeli352
5.9.7. Analizy354
5.9.8. Podstawowe wymogi związane z ochroną i bezpieczeństwem danych356
6. Pierwsze wdrożenie – czyli twój pierwszy raz360
6.1. Wybór pierwszego projektu362
6.2. Budowa zespołu BIM363
6.2.1. Lider wdrożenia364
6.2.2. Zamawiający365
6.2.3. Wykonawca366
6.2.4. Rekrutacja368
6.3. Procesy369
6.3.1. Zamawiający370
6.3.2. Wykonawca377
6.4. Wybór narzędzi i metod do realizacji strategii informacyjnej382
6.4.1. Zamawiający384
6.4.2. Wykonawca389
6.5. Określenie KPI – mierzenie rezultatów392
6.5.1. Specyfika KPI392
6.5.2. Zwrot z inwestycji we wdrożenie393
6.5.3. OKR396
6.6. BIM-owy marketing – jak rozpoznać profesjonalistę398
6.7. Identyfikacja podstawowych zagrożeń401
6.7.1. Ocena ryzyka procesu informacyjnego: ISO 19650, ISO 31500, PAS 1192-6401
6.7.2. Wdrożenie BIM – ryzyko i zagrożenia403
6.7.3. Bezpieczeństwo danych405
6.7.4. Zagrożenia związane z niewłaściwą implementacją metodyki BIM408
6.8. Optymalizacja410
6.8.1. Optymalizacja procesów410
6.8.2. Teoria ograniczeń411
6.8.3. Praca z zespołami415
6.8.4. Optymalizacja oprogramowania415
7. BIM w Polsce 417
7.1. Gdzie jesteśmy?420
7.2. Prawo budowlane424
7.3. Prawo zamówień publicznych425
7.3.1. SIWZ i OPZ a BIM i EIR426
7.3.2. Dopuszczalne wymogi BIM (personel i organizacja)430
7.3.3. Formaty plików i rozwiązania IT430
7.3.4. Nadmiarowość wymagań technologicznych w stosunku do celów BIM430
7.3.5. Cele i aktywatory jako pozacenowe kryteria oceny ofert430
7.3.6. Krajowa Izba Odwoławcza441
7.4. Uwzględnienie metodyki BIM w treści umów dotyczących procesu inwestycyjnego442
7.4.1. Wprowadzenie442
7.4.2. Uwzględnienie metodyki BIM w treści umów dotyczących procesu inwestycyjnego442
7.4.2.1. Platforma elektroniczna jako podstawa komunikacji stron umowy/ uczestników procesu inwestycyjnego443
7.4.2.2. Odpowiedzialność wykonawcy za dokumentację projektową w formie modeli 3D444
7.4.2.3. Precyzyjne i wyczerpujące określenie celów i wymogów przez inwestora444
7.2.4.5. BIM Managerowie445
7.4.3. Metodyka BIM – zagadnienia dotyczące własności intelektualnej446
7.4.3.1. Specyfika ochrony projektów architektonicznych oraz programów komputerowych na gruncie prawa autorskiego446
7.4.3.2. Kluczowe aspekty prawnoautorskie w umowach dotyczących zastosowania metodyki BIM447
7.5. FIDIC449
7.4.4. Podsumowanie449
7.6. Edukacja w Polsce451
8. Quo vadis BIM?453
8.1. VR/AR454
8.2. Prefabrykacja455
8.3. Automatyzacja procesu administracyjnego457
8.4. Budownictwo zrównoważone458
8.5. Robotyzacja – pojazdy autonomiczne459
8.6. IoT/Proptech/Digital Twin460
8.7. Smart City461
8.8. Big Data463
8.9. AI – sztuczna inteligencja464
8.10. Blockchain, Smart Contracts465
8.10.1. Blockchain465
8.10.2. Blockchain i BIM466
8.10.3. Smart Contracts i sektor budowlany467
Podsumowanie469
Bibliografia474

1.1.Tradycyjnyprocesinwestycyjny–coniedziała?

niejwyobraźniiumiejętności,żebywytyczneinwestoraopisaćwdokumentacji?

Amożewykonawcystosujątańszezamienniki,obniżającestandarditrwałośćbu-

dynków,jednocześniezwiększająceichenergochłonność?Istniejerównieżmoż-

liwość,żeużytkownicymajązbytdużeoczekiwaniainiepotrafiądocenićtego,

cootrzymali.Cogorsza,niezadobrzepotrafiąsiętymdobremposługiwaćiser-

wisować,coprowadzidonadmiernegoiprzyspieszonegozużycia…Takichstereo-

typowychstwierdzeńmożnaprzytoczyćjeszczewiele.Nieulegajednakkwestii,

żebranżazmagasięzwielomawyzwaniami.Zbadańwynika,żejednymzczę-

ściejwymienianych,kluczowychczynnikówsukcesu,barierąizarazemobszarem

dopoprawywrealizacjiprojektówinwestycyjnychjestkomunikacja[55],[57].Jak

tomożliwe,żewXXIw.branżaoperującawedługznanegoodsetek,jeślinie

tysięcylatschematupomysł-projekt-realizacja-użytkowanie,mimodostępności

niewiarygodnieefektywnychśrodkówtransmisjiinformacji,jakakolwiekbyona

była,wciążwskazujenakomunikacjęjakojednązgłównychbarierefektywnego

procesuinwestycyjnego?Dwiezasadniczeprzyczynyto:

•rozdrobnienierynkuibrakstandardówwymianyinformacji,które

usprawniałybykomunikację-powodujeto,żewwiększościprzypadków

trzebasiędostosowywaćdonajwolniejbiegnącego;jeślinajwolniejbiegną-

cymjestuczestnikprocesu,któregoniedasięwyeliminować(np.konserwa-

tywnyinwestorniewidzącypotrzebyzmianyluburząd,któryniemamoż-

liwościzaadaptowanianowychtechnologiiwymianyinformacji),toproces

jużuzaranianiebędzieefektywny;

•nieostralubnieprecyzyjnadefinicjaoczekiwań-inwestorzyrozumia-

nijakoinstytucjereprezentowanisąprzezosobyoróżnychkwalifikacjach

idoświadczeniuwprowadzeniuinwestycjibudowlanych,comaszczególne

znaczeniedlainwestorów,którzyniesąwyspecjalizowaniwjednymrodzaju

obiektów,niekumulująwiedzyiniewykorzystująjejwkolejnymprocesie;

wprzypadkuinwestorówniewyspecjalizowanychlubstawiającychpierwsze

krokidefinicjaoczekiwańmożebyćnieostra,nieprecyzyjnalubpoprostu

nierealna,aniespójnewytycznebędąpodstawąwykonaniaprojektu;należy

pamiętać,żeprojektowanieodbywasięmetodąkolejnychprzybliżeńina-

stępneetapypodlegająakceptacjiinwestora,natomiastinwestorniekompe-

tentnylubniedoświadczonyniebędziewstaniezidentyfikowaćbłędówlub

rozbieżnościodswoichoczekiwań;bywa,żekomitetsterującyprojektem

inwestycyjnymskładasięzosóbnierozumiejącychdokumentacjitechnicz-

nej,logikiprocesuiwagikolejnychkroków.

Komunikacjatoprzekazaniepewnejinformacjiwsposóbzapewniającyjednako-

wejejzrozumienieprzeznadawcęiodbiorcę.Niesprawnakomunikacjapowoduje

różneinterpretacje,awkonsekwencjirozbieżnośćmiędzyoczekiwaniamistron

apodejmowanymidziałaniami.Takasytuacjanegatywniewpływanaprodukt

procesuinwestycyjnegozewzględunajegojednostkowycharakter.Każdorazo-

warealizacjaobiektubudowlanegojestbudowaniemgotowegoproduktu.Brak

możliwościprzetestowaniaprototypu,następniejegozoptymalizowania,jakto

mamiejscewprzemyślewielkoseryjnym,mawielekonsekwencji.Wprzypad-

Brak wyników

BIM dla managerów

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra