Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
6
Układtreściwskrypcie(zarównoteoretycznych,jakipraktycznych)pozwala
narozwójkompetencjiniezbędnychdotworzenialubdoskonaleniastrukturorga-
nizacyjnych.Wpierwszejkolejnościomawianesązagadnieniazwiązanezdoku-
mentamiopisującymiiformalizującymistrukturęorganizacyjną.Następnieprzed-
stawionokluczoweczynnikideterminującekształtitypywspółczesnychstruktur
–uwzględnionotuotoczenierynkowe,procesowość,atakżeklasyfikacjęreali-
zowanychworganizacjachfunkcji.Wdalszejczęściprzedstawionozagadnienia
związanezprojektowaniemrozwiązaństrukturalnych–wczęściteoretycznej
zaprezentowanometodykęprojektowaniastruktur,natomiastwczęścipraktycznej
znajdująsięćwiczeniaumożliwiająceopracowaniestrukturyorganizacyjnejdla
firmynatrzechetapachjejrozwoju.Nazakończenieprzedstawionezostałyzagad-
nieniazwiązanezdoskonaleniemstrukturorganizacyjnych–wszczególności
narzędziawykorzystywanewprocesiediagnozy,atakżezasadywprowadzania
ikomunikowaniazmianworganizacji.
Opracowaneizawartewtymzbiorzezadaniaiopisyprzypadkówwspierają
uzyskiwaniekluczowychefektówkształceniazzakresuidentyfikacji,budowy
idoskonaleniastrukturorganizacyjnych,któreobejmują:
–pozyskaniewiedzywyjaśniającejstrukturęorganizacyjnąicharakteryzu-
jącejpodstawowejejskładnikioraznadaniejejcharakterupraktycznego,
–poszerzeniewiedzyoróżnychformachorganizacyjno-prawnych,rodzajach
strukturorganizacyjnychinstytucjigospodarczychispołecznych,
–rozwójumiejętnościniezbędnychdoidentyfikacjistrukturyorganizacyjnej
różnychinstytucji,ocenypoprawnościtychstrukturiopracowywaniapropozycji
zmiandoskonaleniatychstruktur,
–zwiększenieświadomościnatematciągłegorozwojuwszelkichorganizacji
itowarzyszącychtemuzmianomwewnątrzorganizacji,jakiwichotoczeniu.
Przygotowanezadaniaiopisyprzypadkówmogąbyćwykorzystywane
wtrakciezajęćdydaktycznychrealizowanychwramachwszystkichkierunków
studiów,naktórychomawianesązagadnieniazwiązanezprojektowaniemstruktur
organizacyjnych.Wszczególnościdotyczyćonemogąprzedmiotówzwiąza-
nychz:zarządzaniemfirmą,zarządzaniemrozwojemorganizacji,podstawami
organizacjiizarządzania,zarządzaniemprocesowymimodelowaniemprocesów
biznesowych.
