Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.Budowaidoskonalenie
strukturorganizacyjnych–
podstawowezagadnienia
teoretyczne
1.1.Dokumentyopisująceiformalizującestrukturę
organizacyjną
Strukturaorganizacyjnajestogółemzależnościfunkcjonalnychihierarchicz-
nychustalonychpomiędzyelementamiorganizacji(przedsiębiorstwa,firmy,insty-
tucji),takimijak:stanowiskaorganizacyjne,komórkiorganizacyjneijednostki
organizacyjne,umożliwiającychkierowanieosiąganiemcelóworganizacji.
Zewzględunato,żestrukturaorganizacyjnajesttraktowanajakopodstawowe
narzędziezarządzania,przyjęterozwiązaniawzakresiewspółzależnościmiędzy
poszczególnymielementamipowinnybyćszczegółowoopisane.Wceluzapew-
nieniaprzejrzystościikompletnościinformacjidotyczącychrozwiązaniastruktu-
ralnegowykorzystywanesąnastępującedokumenty:
–kartaopisustanowiskapracy,
–kartazadańkomórkiorganizacyjnej,
–regulaminorganizacyjny,
–schematorganizacyjny,
–instrukcjeorganizacyjne.
Charakterystykęizakresinformacjizawartychwkażdymztychdokumentów
przedstawionoponiżej.
Kartaopisustanowiskapracy
Kartyopisustanowiskapracystanowiąpodstawowydokumentformalizujący
strukturęorganizacyjną.Zawierająoneinformacjedotyczącezadańrealizowanych
