Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WPrOWadzenie–POdróż!
7
przejęłocałąwłasnośćintelektualną,awspółpracazJohanemRoosemiBartem
Victoremzostałazakończona.
Napoczątku2004r.firmaLEGOsamaznajdowałasięuszczytuswojegokryzysu
iwalczyłaoprzetrwanie.Wtakimklimacieniebyłopraktycznieżadnegozaintereso-
waniarobieniemczegokolwiekzideąLEGOSERIOUSPLAY.Naszczęścieinicjatywa
taprzezcałyokresjejistnieniamiaławfirmiekilkuoddanychambasadorów,bezktó-
rychdzisiajbynieistniała.Osobyteprzybyłyjejnaratunekizabezpieczyłypowstanie
liniibiznesowejLEGOSERIOUSPLAYwewnątrzfirmy,wrazzodpowiednimizaso-
baminiezbędnymidozapewnieniajejdalszegorozwojuidystrybucji.Perobjąłrolę
dyrektoraliniibiznesowejpracującwswojejbaziewMediolanie,zaśRobertzaczął
budowaćwłasnybiznesLEGOSERIOUSPLAYwStanachZjednoczonych.
PierwszymzadaniemPerawLEGObyłoprzemyślećmodelbiznesowyipoprawić
dokumentacjęorazformatszkoleń.Miałponadtoudowodnić,żebiznes,októregodo-
starczeniezostałpoproszony,będziewstanieosiągnąćodpowiedniąsprzedażizysk.
Miałnatoczasdokońca2004r.
NiestetyjednązpierwszychkonsekwencjipowrotudofirmyLEGObyłoprze-
kształceniepierwotnegomodelupartnerskiegowmodelopartynaopłatachlicencyj-
nych.Dokonanotegowceluuzupełnieniaprzychodówgenerowanychzesprzedaży
specjalnychzestawówLEGOSERIOUSPLAY,którenadalmożnabyłonabyćwyłącz-
niezważnąumowąpartnerskąilicencyjnązLEGO.
Biznesowąaspiracjąbyłorosnąćorganiczniezeszczególnąobserwacjąkosztów.
Mantrąbyłoutrzymywaniebiznesuprzyżyciu,zachowywaniewzrostuirobienietego
przymożliwiejaknajmniejszychkosztachorazinwestycjach.Celezostałyosiągnięte,
ametodaLEGOSERIOUSPLAYwydawałasięzmierzaćnacałkiemspokojnewody.
Podkoniec2005r.Perodszedł,abyobjąćstanowiskokierowniczepozaGrupąLEGO.
PozostałjednakzwiązanyzLEGOSERIOUSPLAYzapośrednictwemstanowiska
wradziedoradczej,atakżekontynuowałwrazzRobertemdostarczanieszkoleńdla
facylitatorówwimieniufirmyLEGO.
Biznesutrzymywałsięnastabilnympoziomiedo2007r.Wszystkosprowadzało
siędoutrzymywaniapomysłuipowolnegowzrostu,alezaczętospekulować,żetakie
