Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
Artykuły
artykułumiałynaceluznalezienieodpowiedzinapytanie,czytakjest
wistocie,iukazanie,jakiespośródobjętychuwagązmiennychleżących
postronieorganizacjimająistotnywpływnapoziomzadowoleniazpra-
cy.Wynikipokazują,którezbadanychczynnikówstanowiąopoprawie
jakościżycia,którezdająsięodgrywaćważniejszą,aktóremniejważną
rolę,atakżektórejakośćżyciaobniżają,zmniejszająctymsamympoczu-
ciebezpieczeństwaczłowieka.
Zadowoleniezpracy
jakopochodnacechśrodowiskowychiindywidualnych
Rolaklimatuorganizacyjnego,
wielkościiformywłasnościfrmy
Badaniadowodzą,żepodobniejakzachowaniepracownikaworga-
nizacji,takżejegozadowoleniezpracyjestwypadkowądwugrupczyn-
ników.Poziomtejdrugiejzmiennejkształtujączynnikiindywidualne
(cechyosobowościorazcechyspołeczno-demograficzne)izmienneśro-
dowiskowe(społeczneiorganizacyjne).Czymożnarozdzielićorazjedno-
znacznieokreślićwpływjednychidrugichnapoziomzadowoleniaczło-
wiekazpracy?
Niektórzy,wtymStephenP.Robbins,twierdzą,żezmiennezwiąza-
nezpracąikulturąorganizacjimająmniejszeznaczeniedlazadowole-
niazwykonywanychobowiązkówniżzmienneindywidualne(Robbins,
1998).Autortendowiódłwtokuswoichdługoletnichbadań,żezadowo-
leniezpracyutrzymujesięudanejosobynastałympoziomiewciągu
niemalcałegożyciainiejestonozależneodzmianypracyczywykony-
wanegozawodu.
DuaneSchultziSydneyEllenSchultz(2006)uważają,żepra-
cownicy,którychcechujelepszeprzystosowanieorazwiększastabilność
emocjonalna,atakżesilniejszedążeniedoosiągnięć,sąbardziejzadowo-
lenizeswejpracy.Byćmożesąonibardziejelastyczniilepiejsięprzy-
stosowujądozmiennychwarunków,dlategoteżłatwiejunichosatysfak-
cję.PodobnieSonjaLyubomirsky,LauraKingiEdDiener(2005)
dowodzą,żepozytywneemocjeiogólnezadowoleniezżyciasąźródłem
satysfakcjizpracy.Osobybardziejpogodneioptymistyczne,zadowolo-
nezżyciaczęściejdoświadczająpozytywnychzdarzeńizmianwpracy
alboczęściejinterpretująsytuacjewpracyjakopozytywne.Wspomniane
cechy(pogodaduchaioptymizm)sązwiązanezosiąganiemsukcesów
