Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1
domenakorporacyjnychdyrektorówzarządzających.
Wieluprzedstawicieliwyższejkadryzarządzającej
jestwychwalanychzastrategiczneumysły,logiczne
myślenie,zdolnościprzywódcze,decyzjepodjętewe
właściwymczasie.Wwywiadachczęstoproszeni
owskazówkisprzyjającerozwojowikariery,radyna
tematwpływanianainnych,rozeznanie,jakradzić
sobieztrudnymiinteresariuszami,drogowskazy,jak
przejśćodtego,codobre,dotego,cowielkie.Zrzadka
jednakwtakichwywiadachpojawiasięwątekszczę-
ścia:odebraniaświetnegowykształcenia,posiadania
dużejwiedzy,odziedziczeniakwitnącegointeresu,
byciabeneficjentemnieprecyzyjnychprzepisówczy
rządowychzachęt,niewypłacalnościkonkurentabądź
chronionegomonopolu.
Oczywiścieszczęściepomijanejesttakdługo,jak
długoniechodziojegobrak.Wpewnymbadaniupro-
szonoponad200menedżerówookreślenieroliszczę-
ściawsukcesieichorganizacji.Wprzypadkusłabych
wynikównajczęściejobwinialipecha.Wprzypadku
dobrychwynikówbylibardziejskłonniprzypisywać
sukcesinnymczynnikom,takimjakminimalizacja
kosztów,urozmaiconaofertaczyczynnikistrategiczne.
Zatemczynnikom,naktóremieliosobistywpływ.Itu
pojawiasięhaczyk.Wtymsamymbadaniu,przepro-
wadzonymanonimowo,wykazano,żeimwyższąpozycję
wstrukturzedowodzeniazajmowałdanymenedżer,tym
14