Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Niekwestionowanarolaszczęścia
gwałtowniejrosłoprawdopodobieństwoprzyznania,
żeszczęścieodegrałodużąrolęwjegoosiągnięciach3.
Innymisłowy,imdogłębniejmenedżerrozumiałorga-
nizację,tymbardziejzdawałsobiesprawę,jakniewielki
mananiąwpływ.Alecichosza,botozniweczycałą
motywacyjnąopowieśćomądrymprzywódcy,który
ciężkąpracąi/lubdziękigeniuszowidoprowadziłdo
korporacyjnegosukcesu.
Właśniedlategojednaznajwiększychistniejących
analizszczęściawpracywktórejuwzględnionokażde,
kiedykolwiekzrealizowane,wiarygodnebadanienaten
tematdoprowadziładologicznegowniosku,że„osoby
osiągającewyjątkowewynikiwtychkontekstachnie
powinnyrobićnanastakiegowrażenia,ponieważudało
imsiętozasprawąprzypadkowegoszczęścia”.Nato-
miastkiedytomyosobiściejesteśmyzwycięzcą,kiedy
tomysięnapociliśmy,namęczyliśmy,poświęciliśmy
iwalczyliśmy,tooczywiste,żeprzypisujemynaszsukces
całejtejmozolnejpracy.Nieulegateżwątpliwości,że
chcemysobieprzypisaćzasługiizgarnąćmedale,cał-
kowiciepomijającszczęściektóreodczasudoczasu
dawałonamzachęcającegokuksańcawewłaściwymkie-
runku,aniekiedyicałkiemsolidnienastampopychało.
3
J.A.Parnell,E.B.Dent,Theroleofluckinthestrategy-perfor-
mancerelationship,ManagementDecision,2009,t.47,nr6,s.1000–
1021.
15