Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wstępodautorów
14
iwieloaspektowezależnościcechująceobiekt(lubobiekty)doskonale-
nia,jakrównieżprzezceldoskonalenia,jakimjestpoprawaefektywno-
ścitechnicznej,ekonomicznej,pracyicałegoprzedsiębiorstwa.Myteż
mamypodpowiedzicowprzedsiębiorstwachpowinnobyćdoskonalone
idlaczego.
Doskonalenietozmiana,atumamypropozycjędoprzemyśleniamo-
delubiznesowegoisamegoprocesumodelowaniabiznesowego.Jestto
szczególnieważnedlaprzedsiębiorstwwdrażającychnowetechnologie,
aletakżeorganizacji,któredotknąłkryzysimusządokonaćreorientacji
strategicznej.Zmianastrategiinaodpowiedzialną,mozolnewprowadza-
niezasadzarządzaniawiedzą,zmianywotoczeniu,totakżepowinny
byćimpulsydozastanowieniasięnadswoimmodelembiznesowym.
Przedprzedsiębiorstwamistoiwielewyzwań,alenaszetekstyilu-
strujądrugąstronęmedalu,żetoczęstobadaczenienadążajązakre-
atywnościąipomysłowościąpraktykówwposzukiwaniuskutecznych
rozwiązańwzakresiezarządzaniaidoskonalenia.Usprawiedliwieniem,
możetoniejestwłaściwesłowo,alejaktosformułować,żenaszadys-
cyplinamabyćużyteczna,żerzadko,naprawdęrzadkomożeserwować
organizacjomrecepty.Podpowiadamy,pokazujemydobrewzorce,wska-
zujemynanowetrendy,metody,techniki,alenniedyktujemy,nakazu-
jemy”jakrozwiązywaćproblemy,zmieniaćsięwtrudnymburzliwym
otoczeniu,abyprzetrwaćiosiągaćsukcesy.
Trawestującpowiedzenie,żemożejużniebędzieczymzarządzać,
bopojawisięprzedsiębiorstwo4.0,alboniebędziezarządzaniastrate-
gicznego,zarządzaniaprojektami,zarządzaniawiedzączyzarządzania
procesowego,tylkobędziemymusielinauczyćprzedsiębiorstwajakza-
rządzaćincydentami.Zaprezentowanewmonografiinincydenty”,które
zdarzyłysięnaświecieibyływynikiembłędówjakościowychibłędów
wzarządzaniu,oszustwwymuszanychprzeznadmiernąpresjęnaefek-
tywnośćorazkonsekwencjejakieponiosłyopisaneprzeznasfirmy,ich
pracownicy,anawetkierownictwowielkichfirm,niesąoptymistyczny-
miipozytywnymiwzorcamidlazarządzania.Jakkolwiekprzedstawione
zaleceniajakpoprawniezarządzaćincydentami,opartenapowszechnie
przyjętychstandardachpolegającychnawłaściwymprzygotowaniusię
naincydenty,tworzeniupunktukontaktowegoizespołureakcjinain-
cydenty,szkoleniuiuświadamianiuwszystkichpracowników,szybkiej
iwłaściwejreakcjinaincydenty,jakipóźniejszedziałaniaśledczesą
bardzopouczające.Naczelnekierownictwomusibyćlepiejniżaktualnie
przygotowanenazapobieganieireakcjęnatakiezdarzenia.
Podobniemożnaanalizowaćwyzwaniawynikającezformułowania
irealizacjistrategiiodpowiedzialnegodziałania,któraniebędziejuż
