Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ozarządzaniu.Dyskusjatoczysięodlat-raznabieratempa,jakchociaż-
byprzyokazjikongresów,roczniczwiązanychzklasykamizarządzania,
araznzamiera”.Tradycyjnienaukiozarządzaniumiałyjakoprzedmiot
zainteresowaniaprzedewszystkimorganizacjegospodarcze.Wzrastają-
carolasektorapublicznegowusługachpowodujewzrostzapotrzebo-
wanianapodstawyteoretycznezarządzaniaorganizacjamiadministracji
różnychszczebli.
Opowiadamysięzakierunkiemrozwojuzarządzaniapublicznego
jakowspółzarządzaniapublicznegonastawionegonaspołeczną,anie
tylkoekonomicznąefektywność,namodernizowaniepolitykipublicz-
nejdrogąinterakcjiróżnychpodmiotówpublicznychiniepublicznych
wceluosiągnięciaoczekiwanychspołecznieefektóworazrównowagi
pomiędzyuprawnieniamiinteresariuszywspołeczeństwiesieciowym.
Takrozumianezarządzaniepublicznemusikorzystaćzdorobkuinnych
naukibyćplatformąintegrującądlapojawiającychsięnowychobsza-
rówbadań,takichjakpublicznezarządzaniekryzysoweilogistykaspo-
łeczna,dlaktórychzasadniczymcelemjestspołecznieakceptowalna
jakośćżyciaorazzrównoważony,harmonijnyitrwałyrozwójspołeczny.
Zarządzaniemusibyćefektywne,skuteczneisprawne,cooznacza,
żetrzebanauczyćsięwielumiar,określićwskaźnikiiwarunkibrzegowe
ichzastosowania.Przedsiębiorstwanaogółjużdobrzepoznałyiumieją
wykorzystywaćmetodyewaluacjiprojektów,gdziepodstawowezna-
czeniedlacałegoprocesuocenymająsposobygromadzeniadanych
iichanalizy.Określamyperspektywyrozwojumetodewaluacjiprzede
wszystkimwynikającychzpostępuwtechnologiachprzetwarzaniada-
nychimetodachdatascience.Dalszyrozwójmetodbazującynazasto-
sowaniachinteligentnychrozwiązańdatasciencejestpotrzebnyimoż-
liwy,aprowadzenietegorodzajubadańpozwalanaopracowywanieno-
wychmetodfragmentarycznychikompleksowych.
Wzarządzaniu,jakiwinnychnaukach,którecharakteryzujeewo-
lucja,następująmomentyprzewartościowaniadotychczasowychpoglą-
dów.Dziśnaukiozarządzaniustojąprzedwyzwaniemzdecydowanego
włączeniasięwrealizacjęodpowiedzialnegoprowadzeniadziałalności
gospodarczej.Napierwszymplaniewyzwaniemusząpodjąćliderzy
biznesu.Przywództwotosztukapodejmowaniatrudnychdecyzji,budo-
waniasystemówwartościirozwiązywaniasprzeczności,którepojawia-
jąsięmiędzycelamibiznesowymi,społecznymiaczęstoiosobistymi.
Przewodzenietopodejmowanieinicjatywyiwpływanienainnych.To
równieżbudowanierelacji-międzyprzywódcamiiichzwolennikami,
więcprzywództwomobilizujeemocje.Wrzeczywistościdobreprzy-
wództwo,prowadzącewkierunkuodpowiedzialnościtotakie,które
Wstępodautorów
17
