Coaching koaktywny. Zmiany w biznesie, zmiany w życiu

Karen Kimsey-House, Laura Whitworth, Henry Kimsey-House, Phillip Sandahl

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-8187-203-4

DOI:

-

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

237

XML:ISBN/ISSN:

Bibliografia:

Kimsey-House, Karen; Whitworth, Laura; Kimsey-House, Henry; Sandahl, Phillip. Coaching koaktywny. Zmiany w biznesie, zmiany w życiu. Red. . : Wolters Kluwer Polska SA, 2019, 237 s. ISBN 978-83-8187-203-4

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Kimsey-House, K.

A1 Whitworth, L.

A1 Kimsey-House, H.

A1 Sandahl, P.

A2

T1 Coaching koaktywny. Zmiany w biznesie, zmiany w życiu

PB Wolters Kluwer Polska SA

PP

YR 2019

SN 978-83-8187-203-4

Bibliografia BibTex:

@Book{ 313272, author = "Kimsey-House, Karen and Whitworth, Laura and Kimsey-House, Henry and Sandahl, Phillip", editor = "", title = "Coaching koaktywny. Zmiany w biznesie, zmiany w życiu", publisher = "Wolters Kluwer Polska SA", year = "2019", address = "", isbn = "978-83-8187-203-4" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Kimsey-House, Karen

AU - Whitworth, Laura

AU - Kimsey-House, Henry

AU - Sandahl, Phillip

ED -

TI - Coaching koaktywny. Zmiany w biznesie, zmiany w życiu

PB - Wolters Kluwer Polska SA

CY -

PY - 2019

SN - 978-83-8187-203-4

ER -

Netografia (standard APA):

Kimsey-House, Karen; Whitworth, Laura; Kimsey-House, Henry; Sandahl, Phillip. Coaching koaktywny. Zmiany w biznesie, zmiany w życiu [baza danych online] : Wolters Kluwer Polska SA, 2019 [dostęp: 27 08 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/coaching-koaktywny-zmiany-w-biznesie-zmiany-w-zyciu-karen-kimsey-house-laura-313272.

Książka nazywana jest potocznie „biblią coachingu”. Od 1998 roku, gdy ukazało się jej pierwsze wydanie, koncepcja coachingu koaktywnego cieszy się niesłabnącym zainteresowaniem, a jej autorzy – jednocześnie pionierzy tej metody &...

ISBN/ISSN:

978-83-8187-203-4

DOI:

-

Wydawnictwo:

Wolters Kluwer Polska SA

Rok wydania:

2019

Liczba stron:

237

XML:ISBN/ISSN:

Wstęp do trzeciego polskiego wydania | str13
Wstęp do czwartego wydania | str17
Podziękowania| str21
Wprowadzenie | str23
PODSTAWY COACHINGU KOAKTYWNEGO| str29
Cztery filary | str31
Rozdział 1. Model coachingu koaktywnego | str31
Agenda coachee jako rdzeń modelu | str37
Zawieranie sojuszu wzmacniającego coaching | str40
Pięć kontekstów | str41
Podejście koaktywne: szersze zastosowanie Modelu | str44
Rola coacha w coachingu koaktywnym | str44
Rozdział 2. Relacja w coachingu koaktywnym | str45
Środowisko coachingu | str47
Zakres i formy coachingu | str53
Rozpoczynanie | str54
Homeostaza | str58
Neuronauka a coaching | str58
To, co najistotniejsze | str59
KONTEKSTY KOAKTYWNOŚCI | str63
Rozdział 3. Słuchanie | str65
Świadomość słuchania i wywierania wpływu | str67
Umiejętności coachingowe | str77
Ćwiczenia | str82
Rozdział 4. Intuicja | str86
Inne słowo oznaczające intuicję | str87
Wszechświat znany a wszechświat nieznany | str89
Czy to jest słuszne? | str90
Inteligencja intuicyjna | str92
Obserwacja i interpretacja | str92
Odnajdywanie własnego miejsca dostępu do intuicji | str94
Umiejętności coachingowe | str96
Klienci i ich intuicja | str99
Ćwiczenia | str100
Rozdział 5. Ciekawość | str102
Szczególny sposób zadawania pytań | str102
Umiejętności coachingowe | str110
Siła pozostawania w stanie ciekawości | str116
Ćwiczenia | str117
Rozdział 6. Pobudzanie i pogłębianie | str119
Autentyczność | str120
Tworzenie więzi | str121
Żywość | str122
Odwaga | str122
Przejmowanie prowadzenia | str123
Odpowiedzialność | str124
Świętowanie porażek | str125
Odwoływanie się do wewnętrznej siły | str127
Umiejętności coachingowe | str128
Stosowanie struktur | str135
Ćwiczenia | str136
Rozdział 7. Zarządzanie sobą | str138
Wytrącony z kursu | str139
Zakazane terytoria | str142
Osądzanie siebie a dobre oszacowanie| str143
Użyteczne praktyki | str144
Opinie i rady | str145
Umiejętności coachingowe | str148
Ćwiczenia | str157
ZASADY KOAKTYWNOŚCI | str159
Rozdział 8. Spełnienie | str161
Głód spełnienia | str162
Spełnienie a wartości | str165
Coaching spełnienia | str168
Spełnienie a rola coacha | str173
Rozdział 9. Balans | str175
Z dnia na dzień | str176
Okoliczności a możliwości | str177
Formuła coachingu balansu | str178
Znajdowanie równowagi | str187
Rozdział 10. Proces | str188
Coach i proces | str189
Jak wygląda proces | str189
Coaching procesu | str190
Uczucia jako informacje, a nie symptomy | str195
Wspinanie się | str195
Proces i odpowiedzialność | str199
Być z coachee | str200
Nie mogę tam pójść | str200
Kiedy się zatrzymujesz? | str201
INTEGRACJA I WIZJA | str203
Integrowanie zasad | str205
Rozdział 11. Wszystko razem | str205
Coach w wielu rolach | str209
Zaangażowanie coacha | str213
Integracja | str216
Rozdział 12. Poszerzanie się świata coachingu | str217
Różnorodne relacje z coachee | str218
Umiejętności coachingowe dla osób spoza profesji | str220
Wyobraź sobie świat... | str221
Glosariusz | str223
O autorach | str231
Indeks | str233

henrykimsey-housekarenkimsey-house

phillipsandahllaurawhitworth

coachingkoaktywny

zmianywbiznesie,zmianywżyciu

przełożyła

mariapiechnik-potęga

wydanieIII

WARSZAWA2019