Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
16
RozdziałI.Czymjestcompliance
Wykres1.PrzyczynywdrożeniaCMSwfirmach
0
3%
3%3%
obowiązekprawnyposiadaczaCMS
wolawłaściciela,np.spółki-matki
ogólnytrendrynkowywynikającynp.zzaleceńDPSNGPW
obawaprzedsankcjami
ochronareputacji
presjakontrahentów
9%
zupełnienieważne
11%
21%
16%
10
5%
14%
27%
10%
20
15%
14%
małoważne
16%
21%
30
30%
15%
23%
40
21%
neutralne
50
34%
36%
60
6%
ważne
34%
70
56%
50%
36%
80
31%
bardzoważne
24%
8%
90
8%
100
Źródło:RaportCompliancewPolsce2021.Systemyzarządzaniazgodnościąmiędzypandemiąanowymładem,
edycja2021,sl22,https://instytutcompliancelpl/infoserwis/badania,datadostępu:16l09l2022rl
Wykres2.Znaczenieposzczególnychelementówsystemuzarządzaniazgodnością
wpolskichfirmach
0
1
14%
1
2
2
5%
Analizaryzykabrakuzgodności
Kodekszachowań/etyczny
Whistleblowing
Badaniepartnerówbiznesowych
Wewnętrznepostępowaniawyjaśniające
Wewnętrzneszkoleniacompliance
Inneśrodkibudowaniakulturycompliance
6%
1
bardzomałeznaczenie
7%
4%
7%
4%
12%
10%
10
15%
15%
14%
23%
21%
20
21%
28%
30
małeznaczenie
26%
28%
27%
40
50
przeciętneznaczenie
60
64%
65%
55%
39%
42%
70
54%
49%
dużeznaczenie
80
90
10%
9%
9%
7%
5%
4%
3%
100
bardzodużeznaczenie
niewdrożono
Źródło:RaportCompliancewPolsce2021.Systemyzarządzaniazgodnościąmiędzypandemiąanowymładem,
edycja2021,sl44,https://instytutcompliancelpl/infoserwis/badania,datadostępu:16l09l2022rl
