Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
możnaodpowiedniowcześniereagowaćnaniekorzystnezjawiskailikwidowaćlub
minimalizowaćniepożądaneichskutki.
Jednymzistotnychelementówcontrollingujestkontrola,którąmożnaokre-
ślićjakotakąregulacjęn…działańorganizacji,którasprawia,żejakiśzałożony
elementwynikuorganizacjipozostajewmożliwychdoprzyjęciagranicach.Bez
tejregulacjiorganizacjaniebyłabywstanieocenićosiąganychwynikówzpunktu
widzeniastopniaosiąganiaprzyjętychcelów15.Maonacharakterkontrolisteru-
jącej,funkcjonującejnazasadziesprzężeniazwrotnego,korygującegonabieżąco
przebiegprocesówgospodarczych16.Jejcelemjestidentyfikacjapowstających
zagrożeń,któremogąuniemożliwićosiągnięcieoczekiwanychrezultatów.Ma
onapomócosobomodpowiedzialnym(menedżerom)wkierowaniupodległymi
jednostkamiorganizacyjnymi.Chodzioto,żebyzadaniaprzeznierealizowane
umożliwiałyuzyskaniezaplanowanychefektówfinansowych.Zadaniemcontrol-
lingujestwspomaganiewewnętrznychjednostekorganizacyjnychprzedsiębiorstw
woptymalnejrealizacjizadań,przyczym,jakpodkreślaMDobija,ncontrolling
jestraczejtraktowanyjakopodsystemzarządzaniadziałającywceluoptymalnej
realizacjizadań,przyczymustanawianietychzadańjestjegoimmanentnączęścią.
Ważnyelementcontrollingustanowiprognozowaniesytuacjiwceluutrzymania
kontrolinadprzebiegiemdziałań”17
Innymielementamicontrollingusąrównieżplanowanieisterowanie.Pla-
nowaniezajmujesięwytyczaniemcelówizadań,jakiewokreślonymprzedziale
czasowymprzedsiębiorstwopowinnoosiągnąć.Jestjednązpodstawowychfunkcji
zarządzania.JakzauważaK.G.Świderska,controllerzyaktywnieuczestnicząwpro-
cesiezarządzaniaprzedsiębiorstwem,szczególnieprzyprzygotowywaniudecyzji
(planowaniu)ikontrolowaniuichrealizacji18.Rezultatemprowadzonejkontroli
jejpośredniaingerencjawrealizacjępodjętychwcześniejdecyzjiwprzypadku,
gdyzachodziniebezpieczeństwopojawieniasięniepożądanychskutków.Infor-
macjaozagrożeniachwysyłanaprzezkomórkęcontrollingustanowipodstawędo
podejmowaniaprzezodpowiedzialnychkierownikówkoniecznychdziałańkory-
gujących.Mająonewyeliminowaćlubzminimalizowaćróżnicęmiędzystanem
oczekiwanymarzeczywistym.Korektadotyczyćmożezarównometodiśrodków
działania,jakisamychzadań.Teostatniewymagajązmianywówczas,gdyaktu-
alnewarunkidziałaniauniemożliwiająosiągnieciewcześniejprzyjętychcelów
izadań.Dozadańcontrollingunależyrównieżuczestnictwowprocesiesterowania
przebiegiemzdarzeńgospodarczychwprzedsiębiorstwach.ncontrollingjestsys-
temem,który-…-częściowoprocesyplanowania,sterowaniaikontrolowania.
15R.W
.Grifn,Podstawyzarządzaniaorganizacjami,wyd.PWN,Warszawa2004,ss.654,655
16Por:H.Bieniok(red),Metodysprawnegozarządzania,wyd.Placet,Warszawa2004,s.271.
17M.Dobija,Rachunkowośćzarządczaicontrolling,wyd.PWN,Warszawa2005,s.61.
18Por:K.G.Świderska(red),Controllingkosztówirachunkowośćzarządcza,wyd.Difin,War-
szawa2010,s.24.
16
