Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wyodrębniaprocesywymagającekoordynacjiiintegracjiwjedeninformacyjnie
spójnysystem”19.Dlategosystemcontrollingumożnauznaćzanarzędziewyboru
celówizadańpodmiotówgospodarczychipomocywichrealizacji20.
Zcybernetycznegopunktuwidzeniasystemcontrollinguwprzedsiębiorstwie
przyrównaćmożnadozamkniętegosystemusamoregulacji,wktórymważne
miejscezajmujewytyczaniecelówprzedsiębiorstwa.Uczestniczywnimgremium
złożonezmenedżerówróżnychszczeblizarządzaniaorazspecjalistów(controlle-
rów).Chodziozwiększenieskutecznościiefektywnościfunkcjonowaniaorgani-
zacji.nZarządskutecznymusikierowaćpoczucieperspektywyiwysiłkiwszystkich
menedżerówkuwspólnemucelowi.Musidoprowadzićdotego,bykażdyznich
wiedział,jakichrezultatówsięodniegooczekujeiżebydanyprzełożonyrozumiał,
czegomaoczekiwaćodkażdegozpodległychsobiemenedżerów”21.Współuczest-
nictwowykonawcówwprocesiewyznaczaniacelówpozwalanalepsząkoordyna-
cjęzadańorazdziałańniezbędnychdoichrealizacji.
Dobrzesformułowaneiwewnętrzniezgodneceleniegwarantująsukcesu.
Trzebajerealizowaćzgodniezwcześniejprzyjętymharmonogramem.Wtrakcie
realizacjipojawićsięmogąróżnenieprzewidzianesytuacjibędącerezultatemwe-
wnętrznychzakłóceń,jakizmianzachodzącychwotoczeniu.Proceswykonania
poddawanyjestsystematycznejobserwacji,którejcelemjestszybkieustalaniepo-
wstającychodstępstwodplanu.Dzielitemumożnawporęzapobiegaćzbaczaniu
przedsiębiorstwazwcześniejwyznaczonegokursu(celu).Controllingopierasięna
założeniu,żecelemzarządzaniasąprzyszłekorzyściekonomiczne,anieprzeszłe
wynikifinansowe,któresąrezultatemzrealizowanychwcześniejdecyzji.nDlatego
podmiotygospodarczestosującecontrollingaktywnie,wsposóbautomatyczny
ukierunkowująswojadziałalnośćnaprzyszłość,poszukującwłaściwejdrogi,którą
należypodążać,ijąrozpoznać”22.
Controllingwprzedsiębiorstwachpełnifunkcjęsystemuwczesnegoostrzega-
niaprzedzagrożeniamilubinformowaniaopojawiającychsięszansach.Istotatego
systemusprowadzasiędoichidentyfikacjiiodpowiedniowczesnegoprzesyłania
sygnałówostrzegawczychdoodpowiedzialnychmenadżerów.Chodzioto,by
istniałamożliwośćzapobieganiapowstawaniuniepożądanychzjawiskiskutków
lubwykorzystaniaokazjidopoprawyefektówprowadzonejdziałalności.Takwięc
controllingjestsystememukierunkowanymnaprzyszłość.Zajmujesiębowiem
nietylko(amożenieprzedewszystkim)ocenąprzeszłości,leczanaliząstanów
19W
.Gabrusewicz,A.Kamela-Sowińska,H.Poetschke,Rachunkowośćzarządcza,wyd.PWE,
Warszawa1998,s.374.
20Por:M.Sierpińska(red),Controllingfunkcyjnywprzedsiębiorstwie,wyd.OficynaEkono-
miczna,Kraków2004,s.12.
21H.J.Vollmuth,Controlling,wyd.Placet,Warszawa1993,s.144.
22W
.Naruć,Rolacontrollinguwzarządzaniuprzedsiębiorstwem,nControllingirachunkowość
zarządcza”2012,nr3.
17
