Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Funkcjafinansowaprzedsiębiorstwa
Zarządzanieprzedsiębiorstwemsprowadzasiędopodejmowaniadecyzjiwobszarach
wielufunkcji.Funkcjeprzedsiębiorstwaokreślićmożnajakowyodrębnioneipowiąza-
nezesobąlogicznegrupyczynności,którychciągłewykonywaniewarunkujerealizację
celówfirmy.
NajbardziejtradycyjneujęciefunkcjizaproponowałHenriFayol.Wyodrębniłon
następującefunkcje1:
•
techniczne(produkcja,realizacjausług),
•
handlowe(kupno,sprzedaż,wymiana),
•
finansowe(poszukiwaniekapitałuizarządzanienim),
•
ubezpieczeniowe(ochronamajątkufirmyiosób),
•
rachunkowe(inwentaryzacja,sprawozdawczość,koszty,przychody),
•
administracyjne(planowanieiprzewidywanie,organizowanie,rozkazywanie,
koordynowanieikontrolowanieprzebieguprocesówzachodzącychwprzedsię-
biorstwie).
Funkcjaadministracyjna(zarządzania)obejmującaplanowanie,organizowanie,moty-
wowanieikontrolęjestściślesprzężonazfunkcjamiorganicznymiprzedsiębiorstwa,zwa-
nymiteżfunkcjamibazowymilubrzeczowymi.Imbardziejzharmonizowanesątefunkcje,
imwyższyjeststopieńichwspółdziałania,tymwiększajestefektywnośćwykorzystaniaza-
sobówprzedsiębiorstwa2.Wliteraturzepodkreślasię,żesprawneiefektywnefunkcjo-
nowanieprzedsiębiorstwazależyobecnieodskutecznejrealizacjiposzczególnychfunkcji.
PraktycznąsystematykęfunkcjiprzedsiębiorstwaprzeprowadziłD.Sobotkiewicz3.
Wyodrębniłontrzygrupyfunkcji:
•
funkcjepodstawowe–produkcja,świadczenieusług,sprzedaż,
•
funkcjepomocniczeocharakterzetechnicznym–techniczneprzygotowanie
produkcji,logistyka,badaniairozwój,zaopatrzenie,zarządzanieproduktem,
kontrolajakości,utrzymanieruchu,
•
funkcjepomocniczeocharakterzeekonomicznym–marketing,personel,finanse,
controlling,informatyka,prawoiorganizacja,bezpieczeństwoihigienapracy.
1http://www.eduteka.pl/doc/funkcje-przedsiebiorstwa(dostęp:4.01.2017).
2Podstawynaukioorganizacji(2011),(red.)S.Marek,M.Białasiewicz,PWE,Warszawa,s.46.
3D.Sobotkiewicz(2016),Zmianywrozmieszczeniufunkcjiorganicznychwstrukturzewspółczesnychorgani-
zacjiwielopodmiotowych–studiumprzypadku,HPrzeglądOrganizacji”,nr8,s.12.
13
